آموزش مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ

اثربخشی کارکنان با روش هی گروپ

رویکرد و تحقیق مدل اثربخشی کارکنان هِی گروپ برای کمک به سازمان ها طراحی شده است. برای اینکه به سرعت به سطح تعهد و تعلق کارکنانشان پی ببرند.

دوره ی یک روزه آشنایی با مفاهیم مدل اثربخشی کارکنان در مدل هِی گروپ شامل اجزای مدل در تعهد و تعلق سازمانی (Engagement) و توانمندی (Enablement) برنامه ریزی شده است. دوره ی مدل اثربخشی کارکنان با روش هی گروپ که در تاریخ ۷ مرداد ۱۴۰۱ برگزار خواهد شد.

در این دوره آموزشی شرکت کنندگان مؤلفه های موجود در مدل اثربخشی کارکنان را طی تعاریف عملیاتی شناخته و با پرسشنامه سنجش اثربخشی کارکنان در مدل هِی گروپ آشنا خواهند شد. همچنین درخصوص موانعی که در برابر مدیریت اثربخش کارکنان قرار دارد و نقش مدیریت منابع انسانی برای تسهیل و رفع موانع، مورد بررسی قرار خواهد گرفت. همچنین نحوه ی دسته بندی واحدها در دسته های ستاره، توانا، کوشا و بی اثر را خواهند آموخت.

مدرس این دوره آقای دکتر احمدرضا اسماعیلی (دارای دکترای مدیریت منابع انسانی) و عضو هیأت علمی دانشگاه است. ایشان همچنین دارای تألیفاتی متعددی در زمینه مدیریت منابع انسانی و مسائل مرتبط با شهروندی سازمانی هستند.

رزومه دکتر اسماعیلی

 

اثربخشی کارکنان هی گروپ

همچنین برای کمک به شناسایی مواردی که آنها را از به کاربستن بیشترین تلاش شان در جهت عملکرد منع می کند، طراحی شده است. تحقیق اثربخشی کارکنان هی گروپ در خصوص کارکنان، سطوح انگیزش و توانایی ایشان برای انجام کار را به سرعت مشخص می کند.

با استفاده از مدل هی گروپ، سازمان ها از تأکید صرف بر روی رضایت کارکنان و یا بهره وری فاصله گرفته و توازن این دو را پایش خواهند کرد تا سازمان به تعالی و بهبود نزدیک تر شود.

اثربخشی کارکنان هی گروپ

آیا حداکثر خروجی را از کارکنانتان کسب می کنید؟ یک تحقیق معمولی در خصوص کارکنان به شما می گوید که سطح انگیزشی که کارکنانتان احساس می کنند چقدر است. اما تحقیق هی گروپ آشکار می کند که این تنها نصف تصویر مناسب از واقعیت است.

اجزای اصلی اثربخشی کارکنان در مدل هی گروپ

برای اینکه کارکنان در انجام امور محوله اثربخش باشند، بایستی احساس کنند که توانا به انجام شغلشان نیز هستند. بدین معنی که در شغل مناسبی قرار گرفته اند. همچنین ابزار متناسبی را نیز در اختیار داشته و از پشتیبانی و اختیارات کافی نیز برخوردار هستند.

مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ حاوی بخش های تعهد و تعلق سازمانی و توانمندسازی کارکنان در ارتباط با اثربخشی
مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ حاوی بخش های تعهد و تعلق سازمانی و توانمندسازی کارکنان است. در این مدل تأکید بر روی تعهد و تعلق سازمانی (دلبستگی) و توانمندی است

بدین ترتیب همراه با ارزیابی تعهد و تعلق سازمانی کارکنان، تحقیق اثربخشی کارکنان هی گروپ سطوح توانمندی کارکنان را نیز ارزیابی می کند. از این طریق می توان هر مانعی که در برابر عملکرد قرار دارد را شناسایی و از بین برد.

سنجش اثربخشی کارکنان و رضایت با مدل هی گروپ و از طریق پرسشنامه
سنجش اثربخشی کارکنان و رضایت با مدل هی گروپ و از طریق پرسشنامه و تحلیل آن

 

اثربخشی کارکنان هی گروپ به شرکت ها کمک می کند از تمرکز بر روی صرفاً رضایت کارکنان دست بردارند. و رضایت را در کنار سایر عوامل مهم برای موفقیت ببینند. بدین ترتیب که روند مثبت در رضایت کارکنان به تنهایی برای موفقیت کسب و کار و نیز موفقیت حرفه ای فرد کافی نیست و نیاز است که عوامل مرتبط با بهره وری نیز در کنار آن دیده شود.

شایان ذکر است که این ابزار تحقیقی قوی، راهی سریع و مستقیم برای درک نشانه هایی از اثربخشی کارکنان است که با آن می توانید اقدامات صحیح را برای بهبود به کار برید. سازمان ها بر اساس نتایج تحقیق می توانند اقدامات بهبود متفاوتی را برای بخش ها و مدیریت های مختلف خود به کار گیرند.

از علاقه مندان دعوت می شود برای ثبت نام به شماره واتساپ آموزش رایان راهبرد: ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱ پیام ارسال نمایند و یا با یکی از شماره تلفن های شرکت تماس برقرار نمایند. ۰۲۱۴۴۶۶۷۴۰۸ — ۰۹

تقویم آموزش مدیریت منابع انسانی در فصل بهار ۱۴۰۱ منابع انسانی رایان راهبرد چابک

تقویم آموزش منابع انسانی کارگاه تابستان 1401
تقویم آموزش منابع انسانی هی گروپ دیکوم کرک پاتریک HRBP سرو کوال و … رایان راهبرد تابستان ۱۴۰۱

 

یادداشت های مرتبط با اثربخشی کارکنان هی گروپ:

سنجش رضایت یا سنجش اثربخشی کارکنان

ارزش پیشنهادی به کارکنان (EVP)

دو نقش همزاد استخدام و ایجاد تعهد در پرسنل

Hay: روندها تا سال ۲۰۳۰

متد هی گروپ و برخی از ویژگی های آن

لیست دوره های آموزشی

مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top