عدم توجه به اثربخشی کارکنان با وجود سنجش مداوم رضایت کارکنان، نمی تواند منجر به بهبود بهره وری شود. حتا اگر جزئی از فعالیت های معمول در سیستم های مدیریت منابع انسانی شده باشد.

گرایش زیادی وجود دارد تا سنجش رضایت شکل بوروکراتیک به خود گرفته و تبدیل به کاری روتین و روزمره شود.

شرکت ها و سازمان ها باید توجه داشته باشند که رضایت لزوماً منجر به خروجی مناسب و بهره وری نمی شود. و عوامل دیگری نیز بر روی آن تأثیرگذارند. این موضوع مورد تأکید مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ است.

زیرا در برخی مواقع ممکن است رضایت به بهای بهره وری کمتر حاصل گردد. در برابر آن، مدل هی گروپ پیشنهاد می دهد به جای سنجش صرف رضایت کارکنان، اثربخشی کارکنان را پیوسته پایش کنید تا بتوانید روند فعالیت های مدیریتی و آینده شرکت در ابعاد دستاوردهای مالی، رضایت مشتریان و عملکرد برآورد کنید.

سنجش اثربخشی شامل دوازده عامل تأثیرگذار است که نتیجه فعالیتهای مدیریت منابع انسانی (چه شاغلان این واحد و چه مدیرانی که برخی از فعالیتهای مربوط به این موضوع را بر عهده دارند) را می سنجد.

یکی از دلایل اصلی توجه ذینفعان مختلف (سهامداران و مدیران و …) به این موضوع، اثر مستقیم فعالیت های مدیریت منابع انسانی بر درآمد و بازار در شرکتهای موفق است.

شاید یکی از دلایل جدی گرفته نشدن فعالیت های منابع انسانی در برخی از سازمان ها، روشن نبودن و یا حتی عدم تأثیرگذاری فعالیت های ماشین منابع انسانی سازمان با این خواسته ها و انتظارات باشد.

رایان راهبرد چابک، علاوه بر برگزاری دوره کاربردی سنجش اثربخشی کارکنان با مدل هی گروپ، شرکت ها را در استقرار این مدل یاری می کند.

درخصوص ویژگی های این مدل در لینک ذیل بیشتر بخوانید:

مدل اثربخشی کارکنان هی گروپ

سنجش اثربخشی کارکنان؛ مدل هی گروپ

…