پنل تخصصی بهره وری نیروی کار در مؤسسه کار و تأمین اجتماعی
پنل تخصصی بهره وری نیروی کار در دو بخش «بهرهوری نیروی کار (روابط کار، جبران خدمت، طبقه بندی مشاغل و آموزش های مهارتی)» و «چالش های اندازه گیری و سنجش بهرهوری نیروی کار» در مؤسسه کار و تأمین اجتماعی برگزار شد.
تعاریف بهره وری و آمار مربوط به آن و وضعیت کشور در بهرهوری به همراه روش ها و توصیه هایی برای بهبود بهرهوری و جبران خدمت از سرفصل های اصلی این همایش تخصصی بوده است.
آقای دکتر مراد احمدی پور به دعوت مؤسسه کار و تأمین اجتماعی (از سازمان های مجموعه وزارت کار) به عنوان یکی از اعضای پنل تخصصی در زمینه «بهره وری منابع انسانی و جبران خدمات در سطح بنگاه» به ارائه مطلب روز دنیا در این زمینه به حاضرین پرداخت. طبق مطالب ارائه شده توسط ایشان:
یکی از علت های اصلی ناکامی سازمان ها و حتا شرکت های بخش خصوصی در اقدامات و پروژه های بهبود بهره وری و عملکرد، نداشتن مبنای قابل اتکا و عدم شناخت مشکلات اصلی مخل بهره وری است.
پروژه هایی که دارای هدفی متناسب با نیازها و نقاط مهم نباشند، تغییرات قابل توجهی روی عملـکرد سازمان و بهرهوری ندارند و تلاش ها و هزینه های صورت گرفته، عبث خواهند بود.
توجه همزمان به بهرهوری و رضایت کارکنان و افزایش وضعیت توانمندی کارکنان و نیز سطح تعهد و تعلق کارکنان (بر اساس یافته های هی گروپ در یک مطالعه ی ۳۵ ساله با استفاده بیش از ۶ میلیون داده از سراسر دنیا) تغییرات شگرفی در نتایج مورد انتظار ایجاد می کند.
فرآیند و ارتباط عملکـرد و انگیزش توصیف شد و آثار ضعف در استقرار مدیریت عملکرد، و اهمیت برقراری رابطه جبران خدمت و تلاش های کارکنان، عواقب عدم توجه به انتظارات و هدف گذاری کارکنان مرور شد.
در پایان نیز توصیه هایی برای تحلیل سیستم جبران خدمت در سازمان و شرکت و ویژگی های یک سیستم جبران خدمت مطلوب و بهبود روش های اجرای طبقه بندی مشاغل (موضوع ماده ۴۸ و ۴۹ قانون کار) ارائه شد.
گفتنی است همایش بهرهوری نیروی کار در هفته بهرهوری (در ۷ خرداد ۱۴۰۴) با مشارکت مدیران و متخصصان سازمان های مرتبط با بهرهوری وزارت کار و با حضور آنلاین مدیران کل و کارشناسان استانها برگزار شد.
در این راستا، تأکید رئیسجمهور بر پرداخت مبتنی بر عمـلکرد و ضرورت توجه ویژه به بهرهوری در عمل، انتخاب سه دستگاه به صورت پایلوت برای آغاز سیاست پرداخت مبتنی بر عـملکرد به کارکنان دولت و تشکیل کارگروهی برای تسریع تصمیمگیریها و اجرایی شدن این سیاست نیز اهمیت جبران خدمات هدفمند شده با بهره وری را در رویکرد دولت نشان می دهد.
روشن است که پرداخت بر اساس عملکرد، رویکرد درست و بلکه ضروری و گریزناپذیر برای افزایش بهرهوری سازمانهاست.
هرچند این رویکرد چالشهای زیادی بههمراه خواهد داشت.
تعریف عملکرد درست و هدفگذاری، محاسبه و ارزیابی معتبر سطح عملکرد کارکنان، تنظیم سطوح جبران خدمت بر اساس عملکـرد و نحوهی رفتار با کارکنانی که به طور مداوم، سطح عـملکردی پایینتر از حد مورد انتظار دارند و شناسایی نقاط قابل بهبود در مقررات کار برای به روز نگه داشتن قانون کار و مقررات مرتبط، برخی از این چالشها خواهد بود.
مطالب و مقالات مشابه:
- محوریت مدیریت عملکرد و سیستم پرداخت در سخنرانی رئیس جمهور طی همایش بهره وری
- نظام جدید ارزیابی مشاغل وزارت کار
- مدیریت عملکرد کارکنان در گذار از تولید صنعتی به کار شبکه ای
- بخشنامه حداقل مزد کارگران در سال ۱۴۰۴ و افزایش سایر سطوح مزدی
- جزئیات ثبت الکترونیک قرارداد کار میان کارگر و کارفرما
- دوره آموزش طبقه بندی مشاغل هی گروپ در وزارت کار
- آموزش طبقه بندی مشاغل قانون کار
- آموزش قانون کار و تأمین اجتماعی ویژه متخصصان منابع انسانی و مدیران
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشتهای وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگیهایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامهنگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکههای اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشتهایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمهای از روندها و سیگنالهای موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.