برای پایه گذاری یک برنامه کارراهه شغلی فرآیندی حساب شده لازم است. برخی از مؤلفه ها و اجزا در طراحی برنامه کارراهه شغلی باید درنظر گرفته شوند تا اطمینان دهند فرآیند اثربخش بوده و نتیجه از صحت کافی برخودار است.

مراحل طراحی کارراهه شغلی کارکنان

طراحی مسیر: تعیین مسیری که هر فرد می تواند و می خواهد طی کند بخش اساسی یک برنامه کارراهه است. همسویی علائق فرد و پتاسیلی که دارد با نیازها و اولویت سازمان عامل اصلی و شرط لازم برای جدیت در ادامه ی مسیر است و حرکت به سوی عملی و واقعی کردن احتمالات و امکان درنظر گرفته شده در برنامه.

تهیه شناسنامه شغل: تعریف مسئولیت ها و نتایج مورد انتظار از هر شغل در بستر محیطی که این امور انجام می شود، می تواند توصیف درستی از شغل ارائه دهد تا بر اساس آن بتوان کاندیداهای درست را انتخاب کرد و درک روشنی از انتظارات فعلی و آتی ارائه کرد. بدین ترتیب امکان پایش و مدیریت عملکرد و محک زدن موفقیت برنامه فراهم می شود.

تعریف شایستگی ها و رفتارهای مورد انتظار: مشخص کردن توانمندی ها و شایستگی های لازم برای کاندیدای مطلوب، گذشته از اینکه می تواند مبنایی برای انتخاب کاندیداها باشد، رسیدن به موقعیت و سطحی که فرد باید یک سطح (گرید) ارتقا پیدا کند را تعریف می کند.

آموزش و توسعه مرتبط: با توجه به اینکه ارتقا در سیستم کارراهه با توجه به تنوع و عمق شایستگی های کسب شده است و برخلاف روش های قدیمی به صورت خودکار و بر اساس سال های سابقه خدمت نیست، آموزش و توسعه مرتبط با شایستگی ها محوریت پیدا می کند. این موضوع می تواند موجب پویایی فردی و سازمانی برای کسب و توسعه ی شایستگی ها نیز بشود.

تعریف مسئولیت ها: هر برنامه ای با سازماندهی تعریف مسئولیت افراد دخیل و پایش آنها قابلیت اجرا پیدا می کند. ذی نفعان مختلف از مدیران واحدها گرفته تا خود کارکنانی که در مسیر قرار می گیرند، کارشناسان آموزش و توسعه و تأمین کنندگان محتوا، ارزیابان شایستگی ها و خط مشی گذاران جبران خدمت، همگی در موفقیت برنامه کارراهه شغلی نقش دارند و باید مسئولیت های خود را بدانند و به آن عمل کنند.

 

مظالب و یادداشت های مرتبط:

آموزش کارراهه شغلی

برنامه ریزی کارراهه با سبک های نوین

زحمات برنامه ریزی و انتخاب نادرست کارراهه ی شغلی

میزان حمایت شرکت های ایرانی از کارراهه

…