یکی از موانع اجرای منابع انسانی شرکتیار (HRBP) برای انجام فعالیت های مدیریت منابع انسانی استراتژیک، درگیر شدن آن با مسائل روزمره است.

اگر کارشناس منابع انسانی شرکت یار یا شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) روزش را با نشستن در اتاق مدیران و کارکنان شروع می کند و با پرسیدن سؤال «چه کمکی می توانم بکنم؟» شروع می کند، نتیجه ای جز شنیدن شکایت های مدیران و تعیین وظایفش بر این اساس در انتظارش نخواهد بود.

تنها مسیری که او بدین ترتیب برای باقیمانده روزش تعیین می کند، پیگیری مشکلات و حل آنها است. این کار مقدمه ای برای فرو رفتن به نقش امور اداری است.

تعیین اولویت ها برای اجرای نقش HRBP

اگر نقش استراتژیک و شریک تجاری منابع انسانی بودن اولویت داشته باشد، او ابتدا باید سری به داده ها موجود بزند، از داده های مربوط به شاخص های عملکردی گرفته تا سطوح اثربخشی آموزش و بازخوردهای کارکنان در خصوص وضعیت واحدها.

سپس داده ها را تحلیل کند و بر این اساس نقاط قابل بهبود را کشف کند. تحلیلگر داده ها بودن، یکی از توانایی های ضروری برای .H.R.B.P است.

بدین ترتیب در نقش منابع انسانی شرکت یار (HR Busi­ness Part­ner) می تواند از خودش بپرسد که چگونه می توانم به مدیری کمک کنم. حال وقت آن است که دفترچه و خودکارش را بردارد و راهی دفتر مدیر شود. البته اگر از خودکار استفاده می کند.

در دوره آموزشی منابع انسانی شرکت یار (HRBP) به نقش ها و انتظارات از این شغل و نحوه سازماندهی واحد منابع انسانی برای اجرای صحیح آن و بسیاری مطالب مرتبط دیگر پرداخته می شود. اطلاعات دوره را در لینک زیر ببینید.

اطلاعات دوره منابع انسانی شرکت یار (HR Busi­ness Partner)