برای مذاکره سر اختلاف بین کارفرما و کارگران و نمایندگان آنها در مورد میزان پرداخت، ساعات کار، برنامه ی کاری و تولید و سایر شرایط کاری، تعامل مناسب نمایندگان و…
برچسب: ارتباطات داخلی
ارتباطات داخلی امروزه به عنوان یکی از مسئولیت های مدیریت منابع انسانی معرفی می شود.
طراحی ساختار سازمانی که گردش اطلاعات و ارتباطات را تسهیل کند. به همراه فرهنگ سازمانی مطلوب که ارتباطات را تشویق کند. به کمک ابزارهای روابط عمومی و ارتباطات نظیر نشریات و شبکه های اجتماعی و سایر مجاری اطلاع رسانی و گرفتن بازخورد، همگی به عننوان بخشی از سیستم ارتباطات داخای مژثر عمل می کنند.
برجسته شدن مباحث مهمی نظیر برندسازی استخدامی و خوشنامی کارفرمایی اهمیت ارتباطات را در سیستم مدیریت منابع انسانی برجسته تر کرده است.
مشاور منابع انسانی که مسلط به پیچیدگی های پیام، مخاطب، رسانه و فراگرد ارتباطات باشد، به عنوان یک مزیت رقابتی برای کسب و کارها محسوب می شود.
سازمانتان را از ناکارآیی ای میل برهانید
صندوق ورودی ایمیل که پر شده باشد: در بهترین حالت آزار دهنده و در بدترین حالت نیز مخل زمان و از بین برنده کارآیی خواهد بود. اگر به کارکنانتان شک…
روش هی گروپ در شرکت نفت
روش هی گروپ در شرکت نفت و وزارت نفت شرکت ملی نفت ایران و وزارت فعلی نفت سال هاست بار عظیمی از بودجه و درآمد کشور را بر عهده دارد. با […]
دورنمای شبکه در کسب و کارها
یکی از روزهای زیبای ساحلی در سواحل نووا اسکوتیا جیل هیسکاک نشسته بود و موجها را تماشا کرده و غرق افکار خود در مورد حوادث دهه گذشته بود. هیسکاک که…
صدای کارکنان
کارکنان دوست دارند مهم باشند
افراد می خواهند کمکی به سازمان کنند اما از ردشدن و نپذیرفته شدن ایده شان می ترسند! این دو حس انسانی در محل کار با هم برخورد می کنند و…
۹۰ روز اول کاری مدیر منابع انسانی
در روز اول مدیر منابع انسانی چه کاری باید انجام شود؟ شرح وظایف تان در روز اول چیست؟ بعد از تبریکات فراوان، عملاً چه کاری را باید شروع کنید؟
بازخوردهای ساندویچی در مرور عملکرد کارکنان
بازخورد مدیریت عملکرد : مدیریت عملکرد به دنبال بهبود عملکرد و توسعه کارکنان به حد پتانسیلشان و مشخص کردن مشکلات رفتاری به روشی سازنده و حرفه ای است. اما چگونه…
حمایت از کارکنان در منابع انسانی
حمایت از کارکنان به طور کلی یا جدیت در انجام نقش حامی کارکنان بودن (Employees Advocate) یکی از نقش های مهم منابع انسانی است.
در زمان تغییر، فرهنگ را در اولویت اول قرار دهید
در برابر سقوط کسب و کار، بسیاری از رهبران بند کیسه را سفت کرده، کنترل کل سازمان را مستقیماً در دست گرفته و استراتژی را در اولویت قرار می دهند.…
مهارت های تسهیل گری منابع انسانی Facilitation Skills
از منابع انسانی انتظار می رود که به جای بر عهده گرفتن فعالیت هایی که اصالتاً مسئولیت مدیر واحد عملیاتی و اجرایی است، آنها را به مالک اصلی آن واگذارده…
اطلاعرسانی مزایا به کارکنان
سه راه برای دریافت و ارسال اخبار ناگوار
دریافت اخبار ناگوار خوشایند نیست. ارسال این اخبار هم همینطور است. در هر زمینه ای که مشغول باشید، در اینجا به ذکر سه نکته برای بررسی و ارسال اخبار ناگوار […]
ارائه بازخورد منفی در مدیریت عملکرد
گوش دادن بدون واکنش
گوش دادن سخت تر از صحبت کردن است. حتی بهترین شنونده ها هم گاهی مجبورند زبانشان را برای جلوگیری از واکنش، مداخله و کمک به کسی که صحبت می کند، […]
چهار نکته برای وقتی که از تریبون صحبت می کنید
تریبون به خودی خود جایگاهی دلهره آور است. حتی سخنگویان عمومی قهّار هم وقتی در برابر میکروفن و تریبون قرار می گیرند و سخنرانی می کنند، دچار دلهره می شوند. […]
مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی
مدل ستاره ای در طراحی سازمان
مدیریت عملکرد؛ نه به روش سنتی
ارزیابی عملکرد با روش های سنتی و فرمی که صرفاً حاوی گزینه هایی است که مدیر باید نظرش را در مورد کارکنان ارائه دهد را نمی توان مدیریت عملکرد دانست.
مدیریت عملکرد؛ مورد کاوی نوکیا
مطالعه موردی مدیریت عملکرد در شرکت نوکیا در شانزدهمین همایش بین المللی جبران خدمات و مزایا — دبی
طراحی و ساختار ارتباطات سازمان
گردش اطلاعات در طراحی نامناسب به خوبی انجام نمی شود. در صورتی که طراحی ساختار سازمان به خوبی انجام نشود، ارتباطات ناقص بوده و دستورات صادره از سطح تصمیم گیری…