گوگل به عنوان یکی از الگوهای پذیرفته شده دره سیلیکونی، «پرک » یا مزایای جدیدی ارائه کرده است. به گفته ی سخنگوی گوگل، تست کرونای رایگان در منزل برای تمامی ۹۰ هزار کارمند گوگل در ایالات متحده مهیا شده است. این پرک شامل نمونه برداری در منزل و تحلیل و ارائه ی نتایج در آزمایشگاه […]
برچسب: جبران خدمت
سیستم جبران خدمت مناسب باید عادلانه بوده و بتواند انتظارات کارکنان را به نسبت کاری که انجام می دهند برآورده سازد. در عین حال به شرکت توان رقابت در بازار کار برای جذب متناسبترین استعدادهای مورد نیاز سازمان را بدهد. این کار یکی از ظریف ترین فعالیتهای بنیانگذاران و اداره کنندگان کسب و کار هاست.
میزان اهمیت هر کدام از مشاغل منجر به مشخص شدن گروه شغل می شود. سپس نوبت به جبران خدمت و پرداخت عادلانه است. عدالت داخلی در نظر دارد که پرداخت مساوی برای کار مساوی و شرایط یکسان انجام شود. اما رقابت در بازار کار در جذب سرمایه های ارزشمند و استعدادها را نیز نبایستی از نظر دور داشت. پرداخت را باید متغیری در بستر بازار کار دانست که عدم انجام درست آن موجب ضعف سازمان در جذب نخبگان می شود. و می تواند موجب مهاجرت نیروهای آموزش دیده شرکت به سمت رقبا نیز بشود.
برای ارزیابی یک سیستم جبران خدمت مناسب، لازم است به دو عامل عدالت درونی و بیرونی توجه شود.
عدالت درونی: کارکنان معمولاً خود را با هم سطح های خود مقایسه می کنند. در صورتی که دریافتی خود را با شرایطی مساوی پایینتر از همکاران ببینند، ناراضی و دلسرد می شوند.
عدالت بیرونی: روشن است که پرداخت عادلانه تنها بر اساس پرداخت یکسان به افراد هم سطح راهگشا نیست. رقبا بیرون منتظرند تا استعدادهای کسب و کار را به سمت خود جذب کنند. بنابراین عدالت بیرونی یعنی پرداخت بر اساس بازار کار نیز یک پارامتر تعیین کننده است.
هی گروپ یکی از پیشرفته ترین و متناسب ترین روش های طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت را در دنیا ارائه داده است.
گامهای اصلاح جبران خدمت
توضیح هر کدام از مراحل:
۱- برنامه ریزی
۱-۱ تدوین برنامه زیربنایی بهبود جبران خدمت و اهداف مورد نظر از برنامه به همراه توافق روی تاریخ و حدود بودجه
۱-۲ مشخص کردن دایره تسری برنامه جبران خدمت و نیز افرادی که مشمول این برنامه نخواهند بود
۱-۳ توسعه فلسفه جبران خدمت Pay Philosophy شامل اطلاعات حیاتی ذیل:
حداقل مزد و میزان افزایش حقوق کارگران در سال ۱۳۹۹
مصوبه مورخ ۲۰/۱/۱۳۹۹ شورای عالی کار در مورد میزان افزایش حداقل مزد کارگران و افزایش حقوق سایر سطوح مزدی
بازنگری در جبران خدمت پس از ۲۰۲۰
پاداشها باید برنامه ای برای کارکنان شیفته کامپیوتر و و کارکنانی که به صورت موقت با شرکت همکاری می کنند (GIG Workers) داشته باشند. نیاز به این داریم که در همه جای ذهنمان، استعدادها را جای دهیم. چگونه آنها را ارزشگذاری کنیم و چگونه حداکثر پتانسیلهایشان را آزاد کرده و چگونه آنها را دلبسته به سازمان نگه داریم.
ارزش پیشنهادی به کارکنان (EVP)
سازمانها به منظور مهیا نمودن بنیادی استوار برای برندسازی کارفرمایی و مدیریت تجربیات کارکنان، از مفهوم «ارزش پیشنهادی به کارکنان»[۱] استفاده می کنند.
انتشار اطلاعات جبران خدمت شرکت
قابلیت انتشار اطلاعات جبران خدمت چقدر است؟ آیا کارکنان باید از حقوق و دستمزد هم دیگر خبر داشته باشند؟
مزایا برای کارکنان فردا
رویکرد کارراهه ای به پاداش
پارادوکس سیمسون در پرداختهای عملکردی
.