منابع انسانی رایان راهبرد

مشاوره منابع انسانی و آموزش مدیریت منابع انسانی و هی گروپ

برچسب: جبران خدمت

سیستم جبران خدمت مناسب باید عادلانه بوده و بتواند انتظارات کارکنان را به نسبت کاری که انجام می دهند برآورده سازد. در عین حال به شرکت توان رقابت در بازار کار برای جذب متناسبترین استعدادهای مورد نیاز سازمان را بدهد. این کار یکی از ظریف ترین فعالیتهای بنیانگذاران و اداره کنندگان کسب و کار هاست.

میزان اهمیت هر کدام از مشاغل منجر به مشخص شدن گروه شغل می شود. سپس نوبت به جبران خدمت و پرداخت عادلانه است. عدالت داخلی در نظر دارد که پرداخت مساوی برای کار مساوی و شرایط یکسان انجام شود. اما رقابت در بازار کار در جذب سرمایه های ارزشمند و استعدادها را نیز نبایستی از نظر دور داشت. پرداخت را باید متغیری در بستر بازار کار دانست که عدم انجام درست آن موجب ضعف سازمان در جذب نخبگان می شود. و می تواند موجب مهاجرت نیروهای آموزش دیده شرکت به سمت رقبا نیز بشود.

برای ارزیابی یک سیستم جبران خدمت مناسب، لازم است به دو عامل عدالت درونی و بیرونی توجه شود.

عدالت درونی: کارکنان معمولاً خود را با هم سطح های خود مقایسه می کنند. در صورتی که دریافتی خود را با شرایطی مساوی پایینتر از همکاران ببینند، ناراضی و دلسرد می شوند.

عدالت بیرونی: روشن است که پرداخت عادلانه تنها بر اساس پرداخت یکسان به افراد هم سطح راهگشا نیست. رقبا بیرون منتظرند تا استعدادهای کسب و کار را به سمت خود جذب کنند. بنابراین عدالت بیرونی یعنی پرداخت بر اساس بازار کار نیز یک پارامتر تعیین کننده است.

هی گروپ یکی از پیشرفته ترین و متناسب ترین روش های طبقه بندی مشاغل و جبران خدمت را در دنیا ارائه داده است.

جبران خدمت به عنوان یکی از اصلی ترین و اساسی ترین خدمات مشاوره منابع انسانی محسوب می شود که نقش مهمی در نگهداشت نیروی انسانی دارد.

Scroll to top