کارگاه آموزش تخصصی و کاربردی تهیه ی شرح و شناسنامه شغل به روش هی گروپ
برای تعداد محدودی از کارشناسان
برچسب: شرح وظایف
شرح وظایف (Job Description) متنی است که وظایف هر شغل را به تفکیک بیان می کند.
مدل دیکوم (Dacum) یکی از شناخته شده ترین مدل ها برای نوشتن شرح وظایف است. در این روش، پنلی از خبرگان شغلی شغل را تحلیل کرده و به صورت شرحی از وظیفه (Duty) ، تکلیف (Task) و گام (Step) ارائه می دهند. نتیجه ی کار شرح مبسوطی است که گاهی بیش از 30 صفحه معمول را شامل می شود. هرچند بسیاری از مواردی که شرح وظایف با مدل دیکوم نام گرفته، اصالتاً منطبق بر این روش و الزامات آن نیستند.
این روش با شرحی از جزئیات که ارائه می دهد، برای تأمین محتوای آموزشی مشاغل بسیار مفید است. همانطور که خواستگاه آن نیز از کالج های آموزشی برای طراحی رشته های متناسب با بزار کار بوده است. همچنین برای افراد مبتدی یا کسانی که تازه وارد به شرکت هستند، می تواند مفید باشد. ولی ناکارآمدی آن در تطابق کافی با تغییرات مداوم محیطی و هزینه ی بالای تهیه ی آن، موجب شده اقبال کمتری به آن صورت گیرد.
مدل هی گروپ نیز که راهکاری برای تجزیه و تحلیل شغل دارد، در نوشتن شرح وظایف یا آنچه که در این مدل به عنوان شناسنامه شغلی (Job Profile) معروف است، در مقابل تغییرات انعطاف پذیرتر بوده و با توجه به رویکرد نتیجه محور، کارآمدی بیشتری برای مدیریت عملکرد دارد.
شرح وظایف یا شناسنامه شغل؛ کدام مناسب تر است
در این مطلب سوال اساسی «نگارش شرح وظایف بهتر است یا تهیه و تدوین شرح شغل و شناسنامه شغل؟» مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد
تجزیه و تحلیل و نیازسنجی آموزش مشاغل به روش DACUM
واژه DACUM مخفف Developing A Curriculum می باشد که امروزه به صورت گسترده در سطح دنیا به کار می رود. این روش توسط رابرت ای نورتون در سال ۱۹۹۴ به صورت کارگاه مورد استفاده قرار گرفت و پس از آن در کشورهای مختلفی از جمله امریکا، استرالیا، کانادا، چین، آلمـان، ژاپن و … متداول شد
شرح شغل وظیفه محور در عصر جدید چارلی چاپلین
چارلی چاپلین در شاهکار «عصر جدید» که نمونه ای از انتقادهای وارد به صنایع و مدیریت بود، با زبان استعاره، چنین کارگری را توصیف می کند که در لابه لای چرخ دنده های ماشین آلات کارخانه گرفتار شده و در آخر مجبور می شود همکاران و سرپرستان واحد را نیز همچون ماشین ببیند و به تنها ابزار در دسترسش برای اصلاح آنها اقدام کند!
مشاغل آینده
چه مشاغلی در آینده برای سازمانها ارزشمندتر خواهند بود؟
ابعاد کار انعطاف پذیر
دستورالعمل وزارت کار برای قراردادهای موقت
وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی طبق دستورالعمل ذیل، عقد قراردادهای با مدت کمتر از یک سال را برای کارهایی که ماهیت مستمر دارند ممنوع اعلام کرد. اگر کارفرمایی قراردادی بدین طریق منعقد نموده باشد، موظف به تغییر آن به قرارداد مدت معین یک ساله خواهد بود. اصل دستورالعمل شماره ۴۰ معاونت روابط کار که […]
آیا به چیزی که می خواهید نمی رسید؟ باید آن کار را مال خودتان بدانید.
این نکته مدیریتی از مجله مروری بر کسب و کار هاروارد با عنوان «آیا به چیزی که می خواهید نمی رسید؟ باید آن کار را مال خودتان بدانید.» بخوانید. اگر به آن چیزی که از پرسنل تحت مدیریت خود می خواهید نمی رسید، زمان آن رسیده که مالکیت کار را بر عهده بگیرید. در نهایت […]
شرح شغل هی گروپ و شناسنامه شغل – آموزش کارگاهی
شاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد به اطلاع شرکتهای پیشرو در زمینه جذب، بهسازی و نگهداری استعدادها و کارشناسان حرفه ای و متخصص منابع انسانی که به دنبال آموختن نحوه تهیه شرح شغل و شناسنامه های شغلی به روشی حرفه ای با متد هی گروپ بوده اند می رساند که یک دوره کلاس آموزشی به همراه کارگاه تمرینی برای تعداد محدودی از کارشناسان این رشته سازماندهی شده و برگزار خواهد شد
برآورد نیروی انسانی مورد نیاز
برای انجام هر کاری چه تعداد نیروی انسانی مورد نیاز است؟ چگونه از انباشت نیروی انسانی در آینده نزدیک پیشگیری کنیم؟ آیا تأمین نیروی انسانی از راه اضافه کاری پرسنل فعلی بهتر است یا جذب نیروی جدید به صرفه تر خواهد بود؟ چه موقع تعدیل نیروی انسانی بهترین گزینه است و چگونه بایستی تعدیل را […]