ویژگی های رهبران بالقوه

ویژگی های رهبران بالقوه چیست و سازمانهای امروزی چگونه رهبران بالقوه را مشخص می کنند؟ مشخص است که هیچ راه جادویی جهانشمول که به مدیران ارشد در پیدا کردن رهبران بالقوه آینده کمک کند وجود ندارد؛ ولی اعتقاد بر این است که سه فرآیند آزموده شده در صورتی که بخواهید به رهبران احتمالی چشم دوخته و […]

گامهای اجرای آموزش بر اساس شایستگی (CBT)

گام اول: تعیین کنید که آیا آموزش همان اقدام مناسبی است که برای حل مشکل لازم دارید؟ از خودتان بپرسید که حل مسأله عملکردی آیا با آموزش قابل حل است یا اینکه اقدامات مدیریتی دیگری نیاز دارد؟ گام دوم: نیازمندی های شغل را به صورت قابل اندازه گیری تعیین کرده و میزان دستیابی کارمند به […]

رزومه یا سی وی؟

همه ما با رزومه[i] و سی وی[ii] برخورد داشته ایم. این دو تفاوتهایی با هم دارند که رعایت این تفاوتها می تواند اثربخشی هریک را در جایگاه خود تقویت کند. برخی از مهمترین این تفاوتها عبارتند از: سی وی برای جستجوی مشاغل دانشگاهی ضروری است در حالی که رزومه  برای انواع مسیرهای شغلی دیگر مناسبتر […]

شایستگی های منابع انسانی

جلب شایستگی هایی برای جایابی، رشد و بقای کسب و کار ضروری است. جلب این شایستگی ها از طریق جلب و تعهد نیروی انسانی شایسته و مستعد امکان پذیر خواهد بود. بدین منظور کسب و کارها به درستی به متخصصان و حرفه ای های منابع انسانی رجوع خواهند نمود. متخصصانی که انتظار می رود خود، شایستگی های لازم را برای جذب، بهسازی و نگهداشت استعدادها ی سازمان داشته باشند.

Scroll to top