با بازنگری جبران خدمت بسیار مهم است که فضای احترام و انصاف را پرورش دهیم؛ به همراه فرصتهایی که برای کار بامعنی و محیط کاری فوق­ العاده ایجاد می­ شوند.

برای مواجه شدن با تغییرات محیط کار چند اولویت برای بازنگری جبران خدمت وجود دارد که در ادامه ذکر می­ شوند:

- مدیریت نیروی کار جدید و جایگزین: شامل کارکنان شیفته ­ی کامپیوتر و نیروی کار جایگزین شونده (Alter­na­tive Work­er) که نیازمند برنامه­ ی جبران خدمت جدای از نیروهای کار معمول هستند.

- پرداخت برای سمت، مهارتها و میزان ارزشی که استعدادها برای سازمان ایجاد می­ کنند.

- ایجاد سازمان چابک: که می­ تواند مشوق همکاری باشد و کارکنان در سطوح مختلف را به اشتغال در تصمیمات بلند مدت می­ گمارد. پاداشها نیاز به سازمانی دارند که تنها متکی به سلسه­ مراتب نبوده و به پایه­ ی ساختار تیمی نیز توجه داشته باشد.

- شفافیت در پاداشها: با توجه به وب­سایتهایی نظیر گلاس دورز (Glass­Doors) کارکنان به اطلاعات پرداخت در بازارکار دسترسی دارند؛ بنابراین سیستمهای پاداش باید منعکس کننده فلسفه پاداش باشند.

- تندرستی کارکنان: اقدامات مرتبط با پاداش و جبران خدمت نیاز به این دارند که سلامت فیزیکی، ذهنی و اجتماعی و احساسی افراد را مورد توجه قرار دهند.

لیپیکا وِرما – مدیر ارشد جبران خدمت در زنجیره عرضه اشنایدر الکتریک