ویرایش محتوا

انتخاب و سرمایه گذاری بیمه عمر در بسته ی جبران خدمت و بیمه تأمین اجتماعی

بیمه تأمین اجتماعی عمر و بازنشستگی و بسته جبران خدمات

بسته ی جبران خدمات کارکنان، شامل اجزای مختلفی است. از پرداخت های نقدی و مزایای غیرنقدی گرفته تا حسی که با خدمات بیمه تأمین اجتماعی از کارکردن در یک محیط ایجاد می شود.

در این بین مستمری های بازنشستگی و بیمه عمر یکی از اجزای مهم در بسته ی جبران خدمت است که در حیطه خدمات بیمه تأمین اجتماعی قرار می گیرد. مطابق ماده ۷۶ قانون تأمین اجتماعی، بیمه شدگان با دارا بودن شرایط سنی (۶۰ سال برای مردان و ۵۵ سال برای زنان) و سابقه پرداخت حق بیمه، امکان بازنشستگی و استفاده از مقرری آن را دارند.

بیمه تأمین اجتماعی در جبران خدمت منابع انسانی
نقش مهم بیمه تأمین اجتماعی در جبران خدمت منابع انسانی

با توجه به کیفیت خدمات و محدودیت های عمدتاً قانونی که در انتخاب صندوق بازنشستگی و عمر در کشور موجود است، چندسالی است که بیمه های تجاری (بازرگانی) به سمت ارائه ی خدمات مکمل از جنس بیمه تأمین اجتماعی رفته اند.

اثرات میان مدت و حتا زودهنگام بیمه های خدمات تکمیلی درمان، تصمیم گیری در خصوص آنها را تسهیل می کند. در این خصوص، بیمه گزاران و بیمه شدگان به سرعت از کیفیت خدمات آگاه شده و اگر شرکت بیمه گر خدمات دهنده از مأموریت و تعهدات خود دور شود، موجب بازاندیشی واکنشی می شود.

حال اگر خدمات بیمه ای مورد نظر برای آینده ای دورتر درنظر باشد، دقت بالاتری را می طلبد. به عنوان یکی از معیارهای مهم تصمیم، تغییرات اقتصاد کلان از جمله سطح تورم باید در توافقات و تعهدات مربوط به مستمری ها و بیمه ی عمر در نظر داشته شوند. این خدمات باید منعکس کننده ی واقعیات ادراک شده در اقتصاد و انتظارات برآورد شده ی آتی بوده و مبلغی باارزش در زمان سررسید قرارداد را پیشنهاد کنند.

از سوی دیگر، قضاوت در مورد مبلغی که قرار است در سال های دور آینده (مثلاً ده سال و بالاتر) به ذی نفعان پرداخت شود، موضوع پیچیده ای است که محاسباتی عمدتاً دور از توان بیمه گزاران را می طلبد.

قانون تأمین اجتماعی فارغ از موضوع کیفیت کیفیت و تناسب پرداخت ها با هزینه های جاری بازنشستگان و افراد تحت تکفل بیمه شده ی فوت شده، با مبنا قرار دادن حقوق دو سال آخر فرد و حق بیمه ای که بر اساس آن پرداخت شده و مبنا قراردادن آن برای پرداخت تعهدات پایانی و مستمری ها، درک بهتری از تعهدات دراز مدت ارائه می دهد.

اما ابهامات موجود در اقتصاد کلان می تواند موقعیت بیمه گرانی که خدمات بیمه ی عمر می فروشند را از بعد محاسبات و برآوردها در موقعیت بالادست در مقابل بیمه گزاران قرار دهد. پیشنهاد یک مبلغ مشخص که ارزش ظاهری بالایی در ابتدای دوره ی توافق شده داشته باشد، می تواند اغواکننده باشد.

ترغیب و اوج گرفتن فروش بیمه های بلندمدت زمانی که نرخ تورم پایین است، یکی دیگر از ترفندهای مصطلح است.

بدین گونه می توان گفت توانایی تحلیل های اقتصادی و برآورد متغیرهای کلان، یکی از شایستگی های ضروری برای متخصصان جبران خدمت و نیز مدیران منابع انسانی است که از طرف سازمان و کارکنان، برای این انتخاب ها امین شناخته می شوند.

این پیچیدگی ها دقت بالاتری از سوی تصمیم گیرندگان در سمت بیمه گزار (عمدتاً مدیریت منابع انسانی شرکت های کارفرما) نیاز دارد تا قراردادهایی تنظیم شود که منافع دو طرف را به خوبی در نظر گرفته و برای هردو طرف، برد داشته باشد.

با تقویت توان تحلیل بیمه گزاران و مشتریان بیمه های تجاری، چاره ای جز ایجاد مطلوبیت و جلب افراد بیشتر، از راه برآوردهای واقعی سطح تورم آتی و استفاده از گزینه های به روزشونده وجود نخواهد داشت.

 

کارگاه آموزش منابع انسانی آموزش جبران خدمت و مزایا با روش هی گروپ
کارگاه آموزش منابع انسانی — آموزش جبران خدمت و مزایا با روش هی گروپ همراه با کار روی داده های تستی

مطالب و یادداشت های مرتبط با بیمه تأمین اجتماعی:

قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت

توصیه هایی برای اصلاح سیستم جبران خدمات

بخشنامه نحوه کسر حق بیمه تأمین اجتماعی پس از افزایش حقوق کارگران

مشاوره قانون کار و سایر قوانین

کانال آپارات رایان راهبرد

 

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top
error: این محتوا محافظت شده است