فون هایک کتابی دارد با عنوان قانون، قانونگذاری و آزادی*. نکته‌ی جالب آن بررسی چگونگی شکل‌گیری نظم اجتماعی و دو دیدگاهی بود که درخصوص نحوه‌ی شکل‌گیری این نظم در تقابل هم وجود دارد.

بررسی جنبه‌های مختلف نظم اجتماعی می‌تواند برای ذهنیت مدیریت و منابع انسانی راهگشا باشد. به‌همین مناسبت نگاهی داریم به موضوع اصلی این کتاب و ارتباط آن با مفاهیم نظم و ساختار و مدیریت تغییر در منابع انسانی.

هایک باور دارد که نظم اجتماعی و نهادهای بشری برخاسته از آن، حاصل نوعی خودتنظیمی اجتماع است و ذهن انسان تنها از نظم موجود برای شناخت و گاهی متناسب‌کردن و بهبود آن بهره‌می‌گیرد. نوعی از خردگرایی که نام «خردگرایی تحولی» را بر آن برگزیده‌است.

دربرابر دیدگاه «خردگرایی صُنع‌گرایانه» که نظم را حاصل تفکر آگاهانه انسان می‌داند. بدین‌ترتیب در این دیدگاه می‌توان نهادهای ناکارآمد را کنار گذاشته و نهادهای مطلوب را جایگزین آن کرد. او در این اثر می‌کوشد نشان دهد که این دیدگاه دوم نادرست است.

مشابه این دیدگاه را در سازمان‌ها به‌کرات می‌بینیم. زمانی که مدیران سعی می‌کنند بدون توجه به محیط و نه حتا آماده‌سازی شرایط برای پذیرش تغییر، یک کار آماده و الگو را به‌عنوان پروژه‌ی استقرار یک سیستم بپذیرند. طراحی ساختار سازمانی، تعریف مشاغل، سیستم جبران خدمت و پرداخت، همگی سیستم‌ها و نهادهایی هستند که از قبل وجود دارند.

گفتنی است در کارگاه های آموزشی فصل پاییز، به پیش نیازهای استقرار موفقیت‌آمیز تغییر نیز خواهیم پرداخت.

این مجموعه کارگاه‌های آموزش که بر اساس مدل جهانی هی گروپ سازمان‌دهی شده‌اند، شامل موارد زیر است

– آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی هی گروپ
– ارزیابی مشاغل هی گروپ
– جبران خدمت هی گروپ
– طبقه بندی مشاغل با روش امتیازی وزارت کار

همچنین دوره های آموزش قانون کار و تأمین اجتماعی و سنجش اثربخشی آموزش با مدل کرک پاتریک به صورت آفلاین در وب سایت در دسترس هستند.

هماهنگی ثبت نام: بله و واتساپ: ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱ – تلفن:۴۴۵۴۰۹۱۲ – ۰۲۱

* ترجمه معیری – غنی‌نژاد