توسعه و تقویت مشاغل

یافته های پژوهش های اخیر، «مشاغل تقویت شده» را به سازمان ها توصیه می کنند و به طور جدی می خواهد تا به توسعه و تقویت مشاغل بپردازند.

این تحقیقات* نشان می دهند که چارچوب پویای یادگیری برای مدیریت با هدف تقویت عملکرد کارکنان با درنظر گرفتن چالش های موجود در تکنولوژی و فضای کسب و کار و مشتریان، ضروری است.

دیگر نمی توان به شرح وظایفی بسنده کرد که اسلوب و روش مشخصی ندارند و نمی توانند تضمین کنند که تمام موارد مهم شغلی مرور شده و انتخاب شده اند.

در حال حاضر هرچند خروجی های معمول مشاغل همچنان موضوع مهمی هستند، ولی به توسعه گسترده ای در ترکیب با سیستم های سازمانی برای ارتقای انگیزش کارکنان در راستای عملکرد بهتر احتیاج است.

کارکنان نسل جدید انتظار توسعه ی فردی دارند و علاقه دارند که نتایج به روشنی از آنها خواسته شود و برای انجام کارها آزادی عمل کافی داشته باشند. تحمل سرپرستی که می خواهد تمامی وظایف جزئی، همان طور که خودشان می دانند و همیشه انجام می شده، از توان نیروی کار جدید خارج است.

آنها می خواهند که راه های نرفته و روش های به کار گرفته نشده را به کار گیرند. چون باور دارند که راه های موجود تنها به نتایج فعلی منجر می شوند و نمی تواند نتیجه ای بالاتر به ارمغان آورد.

علاوه بر این، آزمودن راه های مختلف و به کار گیری خلاقیت ها در انجام مسئولیت ها می تواند آنها را کارآزموده و زبده کند. همان چیزی که آنها از برنامه ی توسعه ی فردی انتظار دارند.

در دوره ی آنالیز مشاغل برای تهیه ی شناسنامه های شغلی با روش هی گروپ به روشی سیستماتیک برای تقویت مشاغل همسو با الزامات فضای کسب و کار و ترجیحات و اولویت های کارکنان می پردازیم.

 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

دوره آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغل به روش هی گروپ

شرح شغل هی گروپ و شناسنامه شغل

کار معنی دار و شغل معنی دار، خواسته ی بنیادی کارجویان

تجزیه و تحلیل شغل و محتوای شرح مشاغل انعطاف پذیر

مشاغل آینده

…

 

 Ref: * Garg, P. and Ras­to­gi, R. (2006), “New mod­el of job design: moti­vat­ing employ­ees’ per­for­mance”, Jour­nal of Man­age­ment Devel­op­ment, Vol. 25 No. 6, pp. 572–587