برون رفت از دام جوایز و مدلها

جوایز !  برون رفت از دام جوایز و مدلها

سیل بنیان کن جوایز و مدلهایی که. سیستم منابع انسانی را از اساس و بنیان خود دور کرده اند.

قرار بود این مدلها و جوایز همانند پدران و مادران جهانی خود، به یادگیری از الگوهای موفق بیانجامند.

ولی آنچه که به روشنی مشاهده می­ شود:

تلاش بسیاری از متولیان منابع انسانی است که به مجاب کردن ممیزین و ارزیابان بیرونی معطوف شده است.

جوایز ! به همین مناسبت رهیدن از دام ارزیابی­های بی­ ثمر و مکرر. که به پای متولیان منابع انسانی بسته شده، یکی از اولویتهاست. دل­مشغولی ­هایی که منابع انسانی و سیستمهای مدیریت. را گاهی تا اندازه بازی ­های کودکانه و سرگرمی­ ها پایین آورده­ اند.

جوایز در واحد منابع انسانی
جایزه، جوایز، منابع انسانی، شرح شغل

وضعیت منابع انسانی و جوایز در دنیا

همتایان موفق کارشناسان منابع انسانی در دنیا به دنبال بازتعریف ذینفعان منابع انسانی هستند. و حتا توجه خود را به مدیران و کارکنان محدود نکرده و با جدیت فراتر رفته اند. ایشان به دنبال ریشه های بهره ­وری سازمان. – توجه به ذینفعان، مشتریان، جامعه و مالکین -رفته ­اند.

اما متأسفانه چشم منابع انسانی در بسیاری از شرکتها و سازمانهای داخلی. همچنان به قابی که قرار است به خاطر گرفتن جوایز روی دیوارشان آویزان شود. خیره شده است. با این سبک، بیش از پیش، ذینفعان را ناامید می کنند و گرد ناکارآمدی به گستره ­ی مدیریت منابع انسانی می ­پاشند.

سازمانهایی که مالکین و سایر ذینفعان آن بهره ­وری را به دقت پایش می­ کنند، بوی نامطبوع این گرد را زودتر از دیگران حس می­ کنند.

همتایان موفق کارشناسان منابع انسانی در دنیا به دنبال بازتعریف ذینفعان منابع انسانی هستند. و حتا توجه خود را به مدیران و کارکنان محدود نکرده و با جدیت فراتر رفته اند. ایشان به دنبال ریشه های بهره ­وری سازمان. – توجه به ذینفعان، مشتریان، جامعه و مالکین -رفته ­اند.
اما متأسفانه چشم منابع انسانی در بسیاری از شرکتها و سازمانهای داخلی. همچنان به قابی که قرار است به خاطر گرفتن جوایز روی دیوارشان آویزان شود. خیره شده است. با این سبک، بیش از پیش، ذینفعان را ناامید می کنند و گرد ناکارآمدی به گستره ­ی مدیریت منابع انسانی می ­پاشند.

سازمانهایی که مالکین و سایر ذینفعان آن بهره ­وری را به دقت پایش می­ کنند، بوی نامطبوع این گرد را زودتر از دیگران حس می­ کنند.

جایزه ها و منابع انسانی! 

مطالب و یادداشت های مرتبط:

دگرگونی های پیش روی منابع انسانی

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top