جعبه سیاه را معمولن زمانی که مشکلی برای یک هواپیما پیش می آید و در سوانحی که همه به دنبال جعبه سیاه قرمز رنگ! هستند، شنیده ایم. اما جالب است که در مدیریت منابع انسانی نیز این اصطلاح کاربرد دارد:

می‌دانیم درخصوص نحوه تأثیر فعالیت­‌های مدیریت منابـع انسانی بر عملکرد شغلی اتفاق نظر وجود ندارد و فرآیندی که طی آن شیوه­ های منابـع انسانی بهبود ایجاد می­ کنند در بسیاری موارد ابهام آلود و نیازمند رمزگشایی است.

نحوه‌ی اثر شیوه‌­های کاری بر روی کارکنان بر روی خروجی­ های سازمان نظیر سودآوری و درآمد حاصل از بازار، در بسیاری موارد به روشنی قابل محاسبه نیست.

به همین دلیل اثرات فعالیت‌های مدیریت مـنابع انسانی در تحقیقی که توسط گارتنر و مونیهان از دانشگاه کرنل منتشر شد، به عنوان یک جعبه سیاه نامگذاری شد.

این ابهام ممکن است شرکت‌ها و سازمان‌ها را در انتخاب شیوه‌ی مناسب دچار سردرگمی کند. به همین دلیل بسیاری از شرکت‌ها برای گریز از ریسک انتخاب و اجرای روش‌های گوناگون، از شیوه‌هایی که آزمون خود را پس داده‌اند و در شرکت‌های موفق و الگو جاری هستند استفاده می‌کنند.

هی گروپ یکی از شیوه‌های موفق بین‌المللی است که با بهره گیری از پایگاه داده های شغلی بیش از شش میلیونی در گستره شرکت های دنیا در زمینه آنالیز شغل و تهیه شناسنامه شغلی و ارزیابی مشاغل و جبران خدمت و عارضه یابی اثربخشی کارکنان راهکارهای قابل اتکایی برای گشودن و تفسیر جعبه سیاه منابع انسانی ارائه نموده است.

شرکت رایان راهبرد در طی بیش از ۱۵ سال، با بهره گیری از مشاور و مدرس آموزش دیده در این مؤسسه جهانی و تجربیات بسیار اجرایی داخلی و بین المللی، این شیوه را در ایران ارائه می کند. بدین ترتیب رمزگشایی از جعبه سیاه منابع انسـانی برای متخصصان امکان پذیر خواهد شد.

برای اطلاع از دوره های آموزشی هی گروپ و گرفتن مشاوره در این زمینه، با ما در تماس باشید:
واتساپ: ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱
تلفن: ۰۲۱۴۴۵۴۰۹۱۲