رویکردهای آتی در سازماندهی کار

تغییرات مداوم در فضای کسب و کار و اقتصاد کلان، موجب تغییر مسیر شرکتها و سازمانها در سازماندهی کار و شغل در جهت بهره وری بیشتر نیروی کار و پرهیز از اتلافها شده است.

بررسی رویکردهای آتی 

این تغییرات در برخی حالتها مورد پسند نیروی کار حرفه ای و موجب همراهی آنها با این روندها شده است؛ از سوی دیگر نگرانی­هایی برای عده زیادی از کارکنان سازمانها نیز پدید آورده است. روندهای گفته شده در بازار کار نیازمند متناسب سازی شایستگی­ها، علائق و انعطاف­ پذیری مشاغل از سوی کارکنان، سازمانها و نیز سیاستگذاران اقتصادی و تأثیرگذاران کلان بر بازار کار هستند.

رویکردهای آتی در سازماندهی کار

برخی از رویکردهای جدید سازماندهی مشاغل در بازار کار جهت سازماندهی کار عبارتند از:

  1. فرصتهای شغلی ناپایدار وابسته به تصمیمات بیرون از سازمان نظیر فرصتهای شغلی در شرکتهای پیمانکاری
  2. کارهای غیرتکراری و استاندارد نشده نظیر فعالیتهای مشاوره ای
  3. کارهای موقت بنا به شرایط خاص نظیر کارکنان فصلی و یا پروژه ­ای
  4. فرصتهای شغلی نیمه وقت و ساعتی
  5. شغل در سازمانهایی که فرصت کافی برای رشد و ادامه مسیر شغلی در آینده فراهم نمی ­کنند
  6. مشاغلی که مهارتهای و شایستگی­ های لازم برای آنها به تبع تغییرات سریع تکنولوژی تغییر می ­کند نظیر برنامه ­نویسان کامپیوتری
  7. قابلیت ارجاع بسیاری از فعالیتها و کارهای تکراری به ماشینها و اتوماسیون

مراد احمدی پور

تغییرات مداوم در فضای کسب و کار و اقتصاد کلان، موجب تغییر مسیر شرکتها و سازمانها در سازماندهی کار و شغل در جهت بهره وری بیشتر نیروی کار و پرهیز از اتلافها شده است.

رویکردهای“> آتی “>در سازماندهی کار

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top