دوره آموزشی سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی
هدف از دوره ی سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی، آشنا نمودن شرکت کنندگان با اصول پایه ای تئوری سازمان و عوامل تأثیرگذار بر ساختار به همراه مرور روش های طراحی و بهینه کردن ساختار است.
همیشه مدیران و متخصصان منابع انسانی به دنبال تعریف نحوه ی ارتباط مشاغل و واحدها با هم بوده اند و اینکه چه سازمانی باید افقی تر و چه سازمانی بهتر است عمق بیشتری داشته باشد. حد مناسب رسمیت و تمرکز در تصمیم گیری چقدر باید باشد و یک مدیر چند نفر را می تواند به خوبی هدایت کند.
این دوره به دنبال پاسخ هایی از این قبیل است و در راستای نیازمندی های مدیران و متخصصان منابع انسانی در مجموعه ی آموزش مدیریت منابع انسانی تعریف شده است. مدرس دوره، آقای دکتر احمدی پور دارای گواهینامه از مؤسسه ی جهانی هی گروپ در زمینه آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی و نیز ارزیابی مشاغل است.
محتوای دوره آموزشی سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی که در ۶ و ۷ اردیبهشت ۱۴۰۳ (ده ساعت) به صورت آنلاین ارائه می شود به شرح زیر است.
- مبانی و اصول طراحی ساختار
- نشانه های ضعف در ساختار
- مدل ستاره ای در طراحی ساختار
- نقش استراتژی و تکنولوژی در سازماندهی
- ساختار به مثابه ی ارگان زنده
- شبکه های داخلی و سازمان غیررسمی
- حیطه ی کنترل
- تعداد افراد مناسب برای سرپرستی کردن در نقش های مختلف مدیر
- انواع نمودارهای سازمانی
- رویکردهای نوین به ساختار
- چرخه ی عمر سازمان و ویژگی های ساختار در هر مرحله
- نمودار سازمانی واحد منابع انسانی
- سازمان غیررسمی
برشی از دوره آنلاین سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی:
گواهینامه های صادر شده برای شرکت کنندگان در این دوره
شرکت کنندگان دوره می توانند با وارد کردن شماره گواهینامه (۸ رقم) در قسمت زیر، گواهینامه خود را مشاهده کنند. یا این شماره را در اختیار شرکت مورد نظر قرار دهند تا از صحت گواهینامه ی صادره اطمینان پیدا کنند. شماره گواهینامه از طرف شرکت رایان راهبرد پس از قبولی در آزمون پایانی در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
دریافت فایل گواهینامه
مطالب و یادداشت های مرتبط با مهندسی ساختار
مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی
رویکردهای آتی در سازماندهی کار
چارت سازمانی ناسا در دسترس عموم قرار گرفت
مطالب و مقالات مشابه:
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.
واقعا مطلب بروز و گره گشا بود و همچنین اینقدر مطلب مفید بود که حتی در دو جلسه هم می‌توانست برگزار شود.
جناب آقای حسینی
از مشارکت شما در دوره سازماندهی و طراحی ساختار سپاسگزاریم و بسیار خوشحالیم که برایتان مفید بوده است. بازخورد شما در خصوص اضافه شدن مدت دوره را به مدرس دوره، آقای دکتر احمدی پور انتقال خواهیم داد.
با آرزوی موفقیت برای شما