منابع انسانی چابک

منابع انسانی چابک (Agile HR) یک متدولوژی مدیریت کارهاست

مدیریت منابع انسانی چابک: راهی است که طی آن کار به عنوان اجزایی شامل وظایف، شکستن کارها به بخشهای کوچکتر و نگه داشتن بخشهای بزرگتر قابل مدیریت است.

بدین ترتیب به روشی مؤثر برای دید کلی آنچه که هر یک از اعضای تیم انجام می دهند و میزان پیشرفت در آن تبدیل می شود.

مدیریت منابع انسانی چابک بیش از آنکه روی برنامه ریزی خطی و مشارکت مستقل در کار تمرکز کند، به همکاری و پویایی توجه می کند.

به عنوان نمونه در این متد، یک تیم هشت نفره با همدیگر برای تدوین، طراحی و اجرای یک فعالیت نوآورانه منابع انسانی کار خواهند کرد .

و به صورت فردی روی یک دستور العمل از بالا به پایین کار نمی کنند. این مزیت را به طور کلی می توان با ضرب المثل “چند فکر بهتر از یک فکر عمل می کند” بیان نمود.

برخلاف بسیاری از روندهای منابع انسانی، چابکی یک تکنولوژی، استراتژی یا تاکتیک نیست؛ بلکه یک نوع شیوه تفکر است.(مدیریت منابع انسانی چابک)

چیزی نیست که برای صنایع خاصی ساخته شده باشد یا اینکه تنها با نرم افزار مشخص قابل انجام باشد. بلکه یک تغییر رفتاری است.

که می تواند در هر تیمی که می خواهد تحرک بیشتری داشته باشد و هوشیارتر عمل کند، به کار گرفته شود.

مزایای کار کردن در یک محیط چابک

متدهای چابک به علل مختلفی برجسته شده اند. اولین و طبیعتاً روشن ترین آنها فراگیر شدن تکنولوژی کسب و کار است .که موجب تحول راه انجام تعامل با وظایف گردیده است.

تغییر دیدگاه در مورد نقش مدیریت هم بوده است. سازمانهای مسطح، فرصتهایی برای همکاری بیشتر در سلسله مراتب عمودی و نیز بخشهای تفکیک شده افقی سازمان فراهم نموده است.

منابع انسانی می تواند رویکرد چابکی را با اهداف ذیل به کار بندد: (مدیریت منابع انسانی چابک)

• مدیریت حجم کارها به طور مؤثرتر و افزایش خروجی ها
• توانمند کردن رهبران برای هدایت مؤثرتر نیروی کار تکامل یافته
• واقعیت محور شدن بیشتر در کارهای مهم تر
• واکنش به محیط کاری که به طور فزاینده ای تغییر می کند

چک لیستی که در ادامه ذکر می شود، رفتارهایی از فرهنگ سازمانی را مشخص می کند که می تواند موجب تسهیل استقرار چابکی شود.

• آمادگی برای آزمایش و خطا
• آمادگی برای تغییر
• آمادگی برای تجربه ی عملی
• آمادگی برای اندازه گیری موفقیت
• آمادگی برای اطلاع رسانی داخلی

موارد ذیل هم اجزای مطلوب از یک تیم چابک را بیان می کند:(مدیریت منابع انسانی چابک)

• هر فردی در تیم برای شفاف سازی کارهایش آمادگی دارد.
• تیم دربرگیرنده ترکیب مناسبی از مهارتها و پیشینه ها است.
• هر عضو تیم آماده است که چیزهای جدید را امتحان کند و از شکست نمی ترسد.
• هر عضو برای جلسات روزانه تیم در دسترس است.

کلمه ی چابک ممکن است برای افرادی که خارج از حیطه ی تکنولوژی فعالیت می کنند، بیگانه باشد؛ مخصوصا وقتی که با لغاتی از زبان بیگانه نظیر“اسکرومز”، “کانبان” و “اسپرینتز” در مقابلشان ایستاده باشید.

پس لازم است که این مفاهیم را به خوبی برایشان تجزیه و تحلیل کرده و نحوه متناسب سازی شان با رویکرد مورد نظر را توضیح دهید.

مشاوره و آموزش مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

(مدیریت منابع انسانی چابک)