طرح منابع انسانی چابک در گردهمایی مدیران HR دنیا
منابع انسانی چابک (Agile HR)
منابع انسانی چابک موضوعی بود که در گردهمایی مجازی مدیران ارشد منابع انسانی دنیا (CHRO Virtual Summit) مورد تأکید دیو اولریش قرار گرفت. مدلی که او امروز از چابکی سازمان و نقش منابع انسانی در آن ارائه نمود، به شکل ذیل بوده است:
او هر کدام از عوامل موجود در مدل را به شرح ذیل برشمرد:
- دیدگاهی کلی از اکوسیستم با جهت گیری بازار
- روشی برای ارزیابی سطح چابکی
- تحول استراتژی
- خلق چابکی به عنوان بخشی از برند رهبری
- چابکی در یادگیری افراد
- مهارتهای فردی برای فعالیت در فضای تناقض آلود
- نقش منابع انسانی در فرآیند چابکی استراتژیک
- شیوه های منابع انسانی در برابر انواع چابکی
تحول مفهوم استراتژی یکی دیگر از مطالبی بود که اولریش به آن پرداخت. همانطور که در نمودار ذیل دیده می شود، استراتژی چهار تحول اساسی را تاکنون پشت سر گذاشته و دیگر نباید استراتژی را به تحلیل اولیه نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها تقلیل داد.
او سپس ابزاری برای ارزیابی سطح چابکی سازمان ارائه کرد که در چک لیست ذیل نمایش داده شده است. (منابع انسانی چابک)
چابکی یادگیری فردی در منابع انسانی چابک
این چابکی شامل توانایی و تمایل افراد به یادگیری، تغییر و کسب تجربه از زندگی و استفاده از شکستها، موفقیتها و بازخوردها برای شکل دهی قوانین دست آویز، مدلها، نقشه ها، پارادایمها یا الگوها است. کاربرد اثربخش یاد گرفته ها در شرایط متفاوت یکی از ویژگی های این چابکی است.
این یادگیری شامل فرآیند ذیل است:
- شناخت خود: دانستن اینکه چه می خواهید و تشخیص نقاط قوت و ضعف
- مدیریت صحبت با خود: داشتن تصوری روشن از خود و چگونگی ظاهر شدن در برابر دیگران
- ساختن ذهنیت رشد/ انعطاف پذیری: ساختن ذهنیت رشد و استقامت و انعطاف پذیری برای سازگاری با شرایط جدید
- مسیریابی در پارادوکس ها (شرایط متناقض): آموختن مسیریابی (و نه مدیریت) در شرایط پارادوکس یا کنش
مطالب و یادداشت های مرتبط:
دسته بندی واحدهای عملکردی در خصوص میزان چابکی
مدیریت چابک برای مقابله با تأخیر
طرح منابع انسانی با تأکید بر چابکی در گردهمایی مدیران HR دنیا
مطالب و مقالات مشابه:
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.