درسی از آشپزی برای پروژه های بهبود

اجرای پروژه های بهبود مدیریتی و استقرار مدلهایی که از بهینه کاوی نمونه های موفق حاصل می شوند،

مخصوصاً در حیطه مدیریت منابع انسانی غالباً زمان بر هستند ( پروژه بهبود)

و دستیابی به نتایج مطلوب، اگر مدل، متد و روش مناسبی انتخاب شده باشد؛ آمادگی و بستر پذیرش تغییر هم موجود باشد، محتاج دقت و توجه و مراقبت بالایی است.

قابل پیش بینی است. که عجله کردن در برنامه ریزی این دسته از پروژه ها، نتایج درخوری به دست ندهد.

همانطور که یک آشپز ماهر با یک دستور پخت خواستنی، زمان زیادی برای آماده کردن ملزومات و سپس پخت و آماده ی سرو نمودن غذا صرف می کند.

اگر از آشپز ماهر غذایی آنی طلب کنیم. چیزی بیش از نیمرو و املت گیرمان نخواهد آمد؛ از آشپز تحت فشار و اجبار هم، جز غذایی سوخته و یا بی مزه، نمی توان انتظار داشت.

پروژه بهبود :از سوی دیگر، رها کردن پروژه های بهبود به امید نتیجه نهایی هم منطقی نیست. و ممکن است سازمان را به ناکجا آباد بکشاند. پایش مداوم پیشرفت و حصول اطمینان از تطابق با برنامه ها. و انتظارات. در مراحل مختلف اجرا، ابزار خوبی برای محک زدن و احیاناً تغییرات جزئی (Fine Tuning) در روند استقرار هستند. آشپز ماهر از چشیدن و کم و زیاد کردن ادویه و شعله و حتی مواد اولیه غافل نمی ماند!

پروژه های بهبود مدیریتی و استقرار مدلهایی که از بهینه کاوی نمونه های موفق
پروژه های بهبود مدیریتی و استقرار مدلهایی که از بهینه کاوی نمونه های موفق

پروژه بهبود :از سوی دیگر، رها کردن پروژه های بهبود به امید نتیجه نهایی هم منطقی نیست. و ممکن است سازمان را به ناکجا آباد بکشاند. پایش مداوم پیشرفت و حصول اطمینان از تطابق با برنامه ها. و انتظارات. در مراحل مختلف اجرا، ابزار خوبی برای محک زدن و احیاناً تغییرات جزئی (Fine Tuning) در روند استقرار هستند. آشپز ماهر از چشیدن و کم و زیاد کردن ادویه و شعله و حتی مواد اولیه غافل نمی ماند!

آشپز ماهر از چشیدن و کم و زیاد کردن ادویه و شعله و حتی مواد اولیه غافل نمی ماند!

پروژه بهسازی

مطالب و یادداشت های مرتبط:

نقش ها و مسئولیت ها در تغییر سازمانی

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top