ارزیابی مشاغل فرآیند تعیین وزن نسبی مشاغل در سازمان است. نتیجه ی آن به عنوان یکی از مهم ترین ورودی های نظام جبران خدمت و ارتقا و کارراهه محسوب می شود. به ویژه در مدل های معتبر نظیر هی گروپ به این یکپارچگی توجه می شود.

از سال های حدود ۱۹۴۰ که ساختار مزد (Pay Struc­ture) در سازمان ها شروع به استفاده شد، نیاز به تعریف رابطه بین ارزش و اندازه شغل (گرید یا گروه) و سطوح پرداخت یکی از مهم ترین دغدغه های کارشناسان حقوق و دستمزد و بعدها منابع انسانی و جبران خدمات شد.

شکل گیری روش های ارزیابی مشاغل

از آن سال ها روش های زیادی برای اندازه گیری اهمیت و وزن نسبی مشاغل ابداع شد. ولی اکثر این روش ها به خاطر اعتبار پایین و محدودیت ها و نامشخص بودن آثار و نتایج مورد استقبال قرار نگرفتند.

به همین خاطر برخی از روش ها تنها در چند شرکت یا حداکثر در سطح یک کشور محدود ماندند و کم کم از خاطرها رفتند.

پیشینه مدل هی گروپ

در این بین برخی دیگر از روش ها از جمله هی گروپ به عنوان مهم ترین آنها روز به روز فراگیرتر شد و مورد استقبال شرکت ها و سازمان های موفق و الگو قرار گرفت.

همین ویژگی به مدل هی گروپ این امکان را داد تا بتواند در طول سال ها (نزدیک به ۸۰ سال) با تجربه فعالیت در کسب و کارها و سیستم های اقتصادی مختلف، مدل پیشنهادی را یکپارچه و کارآمد کرده و آن را به سازمان های پیشرو عرضه کند.

برخورداری از پایگاه داده ای بیش از ۶ میلیونی که از حدود ۱۱۰ کشور دنیا جمع آوری می شوند استحکام و اعتبار بالایی به آن داده است. استفاده بیش از نیمی از شرکت های نمایه شده در فورچون ۵۰۰ نشان دهنده ی این قابلیت است.

ارزیابی مشاغل با روش هی گروپ

مدل هی گروپ در ارزیابی مشاغل از سه معیار اصلی شامل دانش چگونگی انجام کار، حل مسأله و پاسخگویی (مسئولیت) بهره می گیرد که هرکدام از این معیارها از مؤلفه های دقیق تری به شرح زیر تشکیل یافته است.

دانش چگونگی انجام کار: شامل دانش فنی چگونگی انجام کار، دانش مدیریتی (برنامه ریزی و سازماندهی و یکپارچه سازی) و دانش و مهارت های ارتباطی است.

حل مسأله: شامل بازه تفکر (پیچیدگی و نااطمینانی موجود در محیط فعالیت) و چالش های فکری (خلاقیت و تفکر ناب) است

پاسخگویی (مسئولیت) که در برگیرنده میزان آزادی عمل شغل، ماهیت اثر و محدوده اثرگذاری است.

این عوامل با استفاده از ابزارهای بسیار دقیق اندازه گیری می شوند.

سنجش های کیفی مدل ارزیابی شغل هی گـروپ (شامل ۶ روش سنجش کیفیت) ابزاری بسیار پیشرفته و منطقی برای شناسایی اشتباهات ارزیابی شغل است که می تواند از ارزیابی های نادرست پیشگیری کرده و آن را معتبر کند. این ویژگی منحصر به روش هِی گروپ است و در سایر روش های ارزشیابی دیده نمی شود.

ویژگی دیگر مدل هی گروپ، یکپارچگی آن با سایر سیستم های مدیریت منابع انسانی است. به طوری که با جرأت می توان گفت که مدل هی گروپ روش مند ترین مدل آنالیز مشاغل و تهیه شناسنامه شغلی را با تکیه بر نتیجه گرایی ارائه نموده است.

همچنین راهکارهایی برای جبران خدمت نیز در این مدل دیده شده که می تواند ابزاری بسیار کارآمد برای برقراری عدالت و انصاف در شرکت محسوب شود و در عین حال موضوعات پر اهمیت کسب و کار را در جایگاه مناسبی قرار دهد.

هی گروپ در ایران و گسترش آن توسط رایان راهبرد

هرچند سال ها پیش هـی گروپ توسط شرکت نفت در ایران به کار گرفته شده بود ولی در سال های اخیر به خاطر همین ویژگی ها بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز و پتروشیمی، نرم افزار، دارویی، فولاد، استارتاپ ها و بسیاری دیگر از صنایع موفق و پیشرو به آن جلب شده اند.

با توجه به تسهیلاتی که وزارت کار از سال ۱۳۹۵ برای اجرای طرح های طبقه بندی مشاغل روزآمد در شرکت های کشور فراهم نموده، استقبال از این مدل به عنوان یک روش قانونی و پذیرفته شده در انطباق با مواد ۴۸ و ۴۹ قانون کار ایران، به ویژه برای شرکت هایی که حقوق و دستمزد و جبران خدمات را به عنوان یک عامل مهم نگهداشت و تقویت برند سازمانی می بینند، بسیار بیشتر از گذشته شده است.

رایان راهبرد از سال ۱۳۹۰ ، بر اساس مأموریت خود دوره های کارگاهی حضوری و آنلاین با محوریت این مدل را با کمک آقای دکتر احمدی پور (آموزش دیده در مؤسسه جهانی هی گروپ و دارای تجربیات مرتبط اجرایی در ایران و سایر کشورها) در ایران برگزار کرده و ضمن معرفی آن به تصمیم گیرندگان در سطوح مختلف، به سازمان های مختلفی در زمینه اجرای آن مشاوره می دهد.

پایگاه داده شناسنامه های شغلی رایان راهبرد حاوی بیش از ۱۰۰۰ شناسنامه شغل که بر اساس مصاحبه با بیش از ۱۱ هزار نفر از خبرگان مشاغل مختلف و بر اساس مدل هی گروپ توسط تیم متخصصان رایان راهبرد در طول نزدیک به ۱۵ سال فراهم شده، یکی از این دستاوردهاست.

پایگاه شناسنامه شغلی که از نظر کیفیت داده ها و روشمند بودن تدوین شرح شغل ها و شرح وظایف در زبان فارسی بی مانند بوده و در دنیا نیز کم نظیر است، در موتور جستجوی زیر قابل دسترسی است.

لینک جستجو در بین شناسنامه های شغلی

جهت کسب اطلاعات بیشتر درخصوص تقویم دوره های آموزشی و کارگاه های منابع انسانی رایان راهبرد و نیز خدمات مشاوره و طبقه بندی مشاغل با روش های نوین جهانی و اخذ تأییدیه از وزارت کار از شما دعوت می شود به شماره واتساپی شرکت ۰۹۳۳۱۳۸۲۲۱۱ پیام ارسال نموده و یا با شماره تلفن ۴۴۵۴۰۹۱۲ — ۰۲۱ تماس برقرار نمایید.