دگردیسی ذهنی در حرکت به سمت شغل جدید
از زمانی که کسی از شغل فعلی ناراضی میشود تا هنگامی که به شـغل و مسـیر شـغلی جدید می رسد، تحولات و دگردیسی هایی در ذهنش رخ می دهد. شناخت این تحولات می تواند به درک بهتر و اقدام پیش دستانه کمک کند.
– جدایی و رهایی از شغل فعلی
شغـلی که سال ها به آن دلخوش بوده و روال زندگی بر اساس آن چیده شده بود، جایگاه خودش را در ذهن از دست می دهد. حسی شبیه ناامیدی از مسیری که انتخاب کرده ایم و برای آن زحمت کشیده ایم در این مرحله اتفاق می افتد.
– ارزیابی دوباره هویت
با جداشدن از وابستگی ذهنی به شغل فعلی و خاطرات و امیدهایی که همراه آن آمده بودند، نیاز به بازنگری هویتی که بر اساس آن شکل گرفته بود احساس می شود.
– سردرگمی ناشی از خلاء
پس از جدا شدن از ساختار ذهنی قبلی، در شناخت و تعریف موقعیت خود دچار ابهام می شویم. هرچند این موقعیت خوشایند نیست ولی عجله در گذشتن از این مرحله معمولاً به نتایج خوبی منجر نمی شود. بررسی شناسنامه شغل موقعیت های موجود و سطوح شایستگی مورد نیاز و وضعیت بازار کار آنها می تواند فضا را روشن تر کند.
– کشف کارراهه جدید
– اگر در مرحلهی سردرگمی، اطلاعات کافی و درست کسب کرده باشیم و به خوبی خواسته ها، امکانات و موقعیتها را تحلیل کرده باشیم، مسیر جدیدی که مطلوب باشد آشکار می شود.

– تعریف نقش جدید و حرکت
تعریف واضح تر از نقش جدید و موقعیت ها و شرکت هایی که نقش و شغل جدید را عرضه کرده اند و حرکت به سمت دستیابی به آنها، نشان دهندهی شروع موقعیت جدید است.
ارائه دهنده راهکارهای منابع انسانی بر پایه مدل جهانی هی گروپ
مطالب و مقالات مشابه:
- مشاغل آینده
- توصیه هایی برای جویندگان کارراهه شغلی حرفه ای
- گرایش ۵۰ درصد بازار کار به شغل دوم
- دوره آموزشی کارگاهی تجزیه و تحلیل شغل و تهیه شناسنامه شغلی به روش هی گروپ
- نقش اطلاعات مدیران واحد در تدوین شناسنامه شغل
- توسعه یک برنامه کارراهه شغلی
- ادامه کار یا تغییر شغل و استخدام در سازمان دیگر
- روندهای کسب و کار تا سال ۲۰۳۰ به گزارش هی گروپ
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشتهای وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگیهایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامهنگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکههای اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشتهایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمهای از روندها و سیگنالهای موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.