مدیریت استعدادها، جانشین پروری و کارراهه

جان رالز به عنوان یکی از فیلسوفان شناخته شده ی عدالت، توصیه های قابل استفاده ای در این زمینه دارد. او ضمن تأکید بر فراهم کردن فرصت های برابر برای…

افراد حرفه ای و کسانی که می خواهند یک مسیر و کارراهه شغلی حرفه ای را در سطوح مختلف دنبال کنند، لازم دارند به این مسیر به درستی فکر کنند…

برای پایه گذاری یک برنامه کارراهه شغلی فرآیندی حساب شده لازم است. برخی از مؤلفه ها و اجزا در طراحی برنامه کارراهه شغلی باید درنظر گرفته شوند تا اطمینان دهند…

دوره آموزش کارراهه شغلی ( مسیر شغلی ) یا Career Path Plan­ning برنامه ریزی مسیر شغلی است با رویکرد کارراهه دو مسیره (Dual Career Path) که توسط شرکت رایان راهبرد…

کارراهه ی شغلی قدیمی که بر اساس مفهوم سازمان های بوروکراتیک وبر بنیان گذاشته شده بود و بر اساس آن هر فردی با بالا رفتن از سلسله مراتب در شغلش…

اکتساب استعدادها (Tal­ent Acqui­si­tion) بیان گر تعریف و اکتساب و ارزیابی و استخدام کارکنان ماهر در جهت رفع نیازهای سازمان است.

برنامه ریزی و اجرای کارراهه ی شغلی، اگر قرار باشد به درستی پی گرفته شود، پرهزینه است. به همین مناسبت در برنامه ریزی و انتخاب، دقت بسیار نیاز است

تاکنون برای خود چه کاری کرده اید؟ بدین معنی که تاکنون به منظور بهبود مهارتهای شخصی خود، ارتقای عملکرد خود و هدایت کارراهه شغلی خود به سمتی که می خواهید،…

بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.

رنامه ریزی جانشین پروری شایستگی ها و فعالیتهای اساسی برای ارزیابی و توسعه و نگهداری خزانه استعدادها (Tal­ent Pool)ی کارکنان را به منظور اطمینان از تداوم رهبری و سرپرستی برای…

کاندیداها و کارکنان، سازمان هایی را که از کارکنان شان در طی مسیر شغلی حمایت می کنند، به سایر سازمانها ترجیح می دهند. این حمایت به شیوه های مختلف و…

پیاده سازی و بهره گیری از یک برنامه جانشین پروری موفق نیازمند مشارکت تمامی اجزای دخیل در فرآیند است.

مدیریت استعدادها چیست؟  به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Tal­ent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان…

فرآیند مدیریت استعدادها که در اواخر قرن بیستم برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت. در اوایل قرن بیست و یکم با توجه به شرایط پیش آمده برای سازمانها و…

کارراهه یا مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقش های شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به…

بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Tal­ent acqui­si­tion)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…

گزارش هی گروپ: برنامه ریزی نیروی کاربه معنی نگهداشتن نیروی کار با روندهای نیروی کار به شدت متغیر نیست. هزینه این اشتباه، هم از نظر درون سازمان و هم از…

مصاحبه تخصصی با مدیر عملیات منابع انسانی گوگل

ویژگی های رهبران بالقوه چیست و سازمانهای امروزی چگونه رهبران بالقوه را مشخص می کنند؟