دسته: مدیریت استعدادها، جانشین پروری و کارراهه

برنامه ریزی و اجرای کارراهه ی شغلی، اگر قرار باشد به درستی پی گرفته شود، پرهزینه است. به همین مناسبت در برنامه ریزی و انتخاب، دقت بسیار نیاز است

تاکنون برای خود چه کاری کرده اید؟ بدین معنی که تاکنون به منظور بهبود مهارتهای شخصی خود، ارتقای عملکرد خود و هدایت کارراهه شغلی خود به سمتی که می خواهید،…

بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.

رنامه ریزی جانشین پروری شایستگی ها و فعالیتهای اساسی برای ارزیابی و توسعه و نگهداری خزانه استعدادها (Tal­ent Pool)ی کارکنان را به منظور اطمینان از تداوم رهبری و سرپرستی برای…

کاندیداها و کارکنان، سازمان هایی را که از کارکنان شان در طی مسیر شغلی حمایت می کنند، به سایر سازمانها ترجیح می دهند. این حمایت به شیوه های مختلف و…

پیاده سازی و بهره گیری از یک برنامه جانشین پروری موفق نیازمند مشارکت تمامی اجزای دخیل در فرآیند است.

مدیریت استعدادها چیست؟  به اعتقاد موسسه CIPD ، استعداد یا Tal­ent شامل افرادی می شود که با اعمال مستقیم و بی واسطه خود و یا از طریق نشان دادن توان…

فرآیند مدیریت استعدادها که در اواخر قرن بیستم برای اولین بار مورد استفاده قرار گرفت. در اوایل قرن بیست و یکم با توجه به شرایط پیش آمده برای سازمانها و…

ماتریس عملکرد/ توان بالقوه نه خانه ای یا (۹ Box) یکی از ابزارهایی است که در برنامه ریزی جانشین پروری مکرر مورد استفاده قرار گرفته است. این ابزار می تواند…

مسیرهای شغلی با همراستا کردن فرایندهای مدیریت استعدادها و برقراری اتصال بین نقشهای شغلی، شایستگی های مورد نظر و تجربیات کلیدی، کارکنان را به سمت دستیابی به رقابت پذیری آینده…

بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Tal­ent acqui­si­tion)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…

گزارش هی گروپ: برنامه ریزی نیروی کاربه معنی نگهداشتن نیروی کار با روندهای نیروی کار به شدت متغیر نیست. هزینه این اشتباه، هم از نظر درون سازمان و هم از…

مصاحبه تخصصی با مدیر عملیات منابع انسانی گوگل

ویژگی های رهبران بالقوه چیست و سازمانهای امروزی چگونه رهبران بالقوه را مشخص می کنند؟

چگونه فرار استعدادهایتان را متوقف کنید  (بر اساس پایگاه داده ها و تحقیق هی گروپ)

نردبان دو مسیره کارراهه شغل یا Dual Career Lad­der ، برنامه ای برای توسعه کارراهه و مسیر شغلی است که به کارکنان اجازه می دهد بدون اینکه روی سمتهای سرپرستی…

دوره آموزش کارراهه شغلی ( مسیر شغلی ) یا Career Path Plan­ning برنامه ریزی مسیر شغلی است با رویکرد کارراهه دو مسیره (Dual Career Path) که توسط شرکت رایان راهبرد…

آینده بسیار متفاوت خواهد بود و تغییرات تکراری برای ایجاد رشد و سهم بازار پایدار کافی نیستند.

برنامه­ های جانشین­ پروری مثل سایر برنامه ­های مدیریت منابع انسانی نیاز به پایش و بازنگری دوره ­ای دارند تا اگر انحرافی در برنامه وجود دارد یا به اندازه­ ی…