نقش ساختار در حاکمیت شرکت و اصولی برای طراحی ساختار
برخی مدیران، طراحی ساختار را همان کشیدن شکل نمودار سازمانی می دانند. در حالی که ساختار سازمانی، اصول بنا و معماری سازمان و منطقی است که پشت عملیات کسب و کار قرار دارد.
ساختار، نشان دهنده اصول حاکمیت در شرکت و محدوده هایی است که تصمیم‌ها گرفته می شوند و معلوم می کند چه کسانی این اختیار را دارند.
سرعت سازگاری سازمان با تغییرات محیطی و چابکی آن، از ساختار ریشه می گیرد. بنابراین سازمانی که با تغییرات محیطی سریعی مواجه است، ناچار است برای بقا، ساختارش را طوری طراحی کند که انعطاف بالایی داشته باشد.
از سوی دیگر سازمانی که در محیط باثبات تری به کار گرفته می شود، بهتر است که روی بهره وری روش ها تمرکز بیشتری کند و فرآیندهای کارآمد را یافته و اجرا کند.
با پیچیده شدن محیط و ضرورت سازگاری و واکنش به متغیرهای متعدد محیطی، سازمان هم چاره ای جز پیچیده تر و متناسب شدن ندارد و باید در این جهت تکامل پیدا کند.
در این شرایط، ساختارهای سنتی که تنها با کپی برداری از صنایع مشابه یا رقبا ایجاد می شوند یا به دلیل نیاز به توجه و پذیرفته شدن در مجامع حرفه ای، شکل خاصی می گیرند، به جای توانمندسازی، به مانعی برای سازگاری و واکنش مناسب به محیط و بازار و ذی نفعان تبدیل می شوند.
مطالب و مقالات مشابه:
- دوره آموزشی سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی
- آیا ساختار فرآیندی نسبت به سایر روش ها برتر است؟
- مدل ستاره ای/استراتژی سازماندهی
- ساختمان کلنگی؛ سازمان کلنگی
- ساختار و سازمان غیررسمی
- اثرات شبکه های اجتماعی بر ساختار سازمانی
- تعداد مناسب افراد تیم و واحد در طراحی ساختار سازمان
- تکنولوژی در سازماندهی و طراحی ساختار سازمانی
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.