رهبری اثربخش

در اینکه رهبری اثر بخش چیست؟

و چه سطحی از آن در افراد مورد نظر جمع شده؟

ابهامات زیادی وجود دارد!

موسسه ی RBL فرمولی برای محاسبه­ ی سطح این متغیر ارائه کرده است. (رهبری اثربخش)

بدین منظور دو متغیر “خلق و خوی” و “نتایج کسب شده” را در هر رهبری باید محاسبه کرد.

خلق و خوی  (شامل بهره هوشی یا IQ ، هوش هیجانی یا EQ و میزان یکپارچگی رفتارهای فرد) و

نتایج (شامل نتایج مالی، مشتریان، کارکنان، رفتار شهروندی) در یک مقیاس از یک تا ده، در فرد موردنظر ارزیابی شده، سپس در یکدیگر ضرب می شوند.

به عنوان نمونه، این سطح در دو رئیس جمهور پیشین ایالات متحده محاسبه شده ­است.

جیمی کارتر: نمره خلق و خوی (۸) * نتایج مکتسبه (۵) = نتیجه نهایی یا سطح رهبری اثربخش (۴۰)
بیل کلینتون: نمره خلق و خوی (۵) * نتایج مکتسبه (۸ ) = نتیجه نهایی یا سطح رهبری اثربخش (۴۰)

همانطور که دیده می ­شود؛ سطح رهبری این دو یکسان است ولی در عین حال دلایل متضادی باعث این همسطحی شده ­است.

. این تست ساده­ ی رهبری اثربخش را می ­توانید به راحتی روی خودتان، مدیرتان و مسئولین سیاسی مورد نظرتان امتحان کنید.

رهبری اثر بخش چیست؟ و چه سطحی از آن در افراد مورد نظر جمع شده
رهبری موثر

مصاحبه با دیو اولریش – رهبران مواظب افرادشان در این همه گیری باشند

اهداف درخشان

کارگاه های آموزشی تخصصی مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد چابک

مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

توصیه مرسر برای صد روز اول CHRO

مدل چهارسطحی ارزیابی اثربخشی کرک پاتریک

کرونا و منابع انسانی خلاق

دوره های آموزشی حرفه ای منابع انسانی

نقش منابع انسانی شرکت یار HRBP

کمبود استعدادها برای سمتهای سازمان

دانشگاه کارآفرین را فراموش کن!

تکنیکهای مصاحبه خروج خدمت

شناسنامه و شرح شغل مدیر منابع انسانی (۰۰-۳۰۴۰-۱۱)

شرح شغل مدیر کارخانه صنعتی

مهارت های نرم، مکمل مهارت های فنی

واکسن هایی برای بهره وری در دورکاری

برون رفت از دام جوایز و مدلها

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top