در خصوص نقاط قوت هی گروپ و توانایی بی بدیل آن در آنالیز شغل (شناسنامه شغل) و ارزیابی مشاغل و جبران خدمت در مقایسه با سایر روش های معمول داخلی تردیدی وجود ندارد.

هر سه راهکار گفته شده در این مدل، در جهت نتیجه محوری همسو و یکپارچه شده اند.

ضمن اینکه امکان استفاده از سیستم کارراهه دو مسیره (Dual Career Path) و مدیریت عملکرد مبتنی بر نتایج شغلی نیز در آن وجود دارد.

فراهم نمودن امکان طراحی مشاغل با محوریت نتیجه و خروجی یا همان چیزی که در مدل (Account­abil­i­ty) نامیده شده است، به طوری که زنجیره ای بین اهداف کلان سازمان و اهداف شغلی تشکیل شود، یک رویکرد پذیرفته شده در شرکت ها و سازمان های موفق دنیا است.

در همین جهت ارزیابی طیف وسیع مشاغل چه مشاغل دانشی و مدیریتی و چه مشاغل کارگری و کارمندی نیز از ویژگی ها و نقاط قوت هی گروپ است. نظام یکپارچه هی گروپ، تمامی مشاغل سازمان از صدر تا ذیل را پوشش می دهد.

توانایی روش هی گروپ برای ارزیابی مشاغل مختلف و متنوع بدون محدودیت سطح سازمانی، در محتواهای آموزشی و کارگاه های تخصصی هی گروپ که توسط رایان راهبرد و استاد آموزش دیده در مؤسسه جهانی هی گروپ به تفصیل شرح داده می شود و نمونه های زیادی از مشاغل در این راستا ارائه می شود.

جبران خدمت و حقوق و دستمزد و نقاط قوت روش هی گروپ در تحلیل آن

در جبران خدمت نیز، متفاوت با روش های معمول، علاوه بر وزن مشاغل که حاصل فرآیند ارزیابی مشاغل است، وضعیت بازار کار و نیز سطح عملکرد افراد به عنوان عوامل محوری در نظر گرفته می شوند. جبران خدمت مبتنی بر عملکرد که بتواند بین افراد با عملکردها و مسئولیت های مختلف تمایز ایجاد کند، یکی از مهمترین دستاوردهای مدیریت منابع انسانی محسوب می شود.

با این وصف متأسفانه برخی افراد که در خوشبینانه ترین حالت ناآگاه هستند، در توصیف روش هی گروپ به اصل منبع توجه ننموده و قضاوت های ناصحیحی در مورد این روش ارائه می کنند. ازجمله اینکه این روش برای سازمان های دانشی مناسب است و یا اینکه برای کشور ایران مناسب نیست.

به طوری که نظرات شخصی ناشی از شناخت ناکافی از مدل هی گروپ را به عنوان واقعیات علمی مطرح کرده اند و هدایت نادرست مخاطبان و محروم ماندن کشور از برخی پیشرفت های علمی مدیریت منابع انسانی در سطح دنیا را نتیجه خواهد داد.

ورود مدرسین تأیید نشده توسط مؤسسه هی گروپ به موضوع آموزش نیز این مشکل را تشدید کرده است. در این موقعیت برخی حتا پا را فراتر نهاده و دست به ایجاد مدل های تلفیقی زده اند.

باید به این نکته توجه داشت که سازمانی که در بیش از ۱۱۰ کشور دنیا و با داده های بیش از ۶ میلیون نظرات تخصصی ارائه می دهد، قطعاً در مقام مقایسه اعتباری فراتر از نظرات شخصی دارد. تجربه شرکت های الگوی جهانی نظیر شل، بی پی، اکسون موبیل، داو، کونوکو فیلیپس و … و حتی شرکت های منطقه نظیر سابیک و قطر پترولیوم نیز مؤید همین مسأله است.

به همین دلیل توصیه می شود در هنگام دعوت از مدرسین به گواهینامه و اعتبار صادر کننده آن (Cer­tifi­cate) از سوی هی گروپ توجه شود.

گفتنی است که رایان راهبرد علاوه بر بهره گیری از مدرس دارای گواهینامه از هی گروپ در دوره های آموزش منابع انسانی و تأییدیه رسمی طبقه بندی مشاغل ار وزارت کار، تجریه اجرای بخش های مختلف این مدل برای بیش از ۱۵ هزار شغل در صنایع مختلف ایران را نیز در رزومه دارد.

 

یادداشت های مرتبط با نقاط قوت هی گروپ:

هِی گروپ و نظام جدید ارزیابی و طبقه بندی مشاغل وزارت کار

توانایی هی گروپ در ارزیابی مشاغل سطوح مختلف مدیریتی، دانشی و کارگری

مسئولیت های کلیدی در شناسنامه شغلی هـی گروپ

روند تجزیه و تحلیل شغل در سازماندهی منابع انسانی; از تیلور تاکنون

ویژگی های روش هِی در مقایسه با سایر روش ها

دوره، کارگاه ها و وبینارهای آموزش منابع انسانی هی گروپ ویژگی ها و پاسخ به پرسش ها

کانال آپارات رایان راهبرد