نقشها و مسئولیتها در تغییر سازمانی

عوامل مختلفی باعث می شوند که

در هنگام بروز یا اعمال تغییرات در سازمان، هیچ چیز سر جای خودش نباشد. ( تغییر سازمانی )

این به هم ریختگی اگر به سمت درستی هدایت نشود، بهره وری را به شدت پایین آورده

و حتی می تواند موجب زوال سازمان شود.

شناخت نقشها در هنگامه بروز تغییر می تواند گذر موفق از دره نا امیدی و سقوط بهره وری را تسهیل کند.( تغییر سازمانی )

در ادامه مطلب نقش ذینفعان مختلف در استقرار سیستم جدید و تغییر یافته، به صورت خلاصه مرور می شود.

نقش مدیران ارشد:

– اطلاع رسانی استراتژی کسب و کار سازمان
– پاسخ دادن به دلمشغولیهای متنوع کارکنان برای افزایش وضوح منطقی که پشت تغییر است
– نشان دادن اهمیت تغییر

 نقش منابع انسانی:( تغییر سازمانی )

– همکاری با واحد ارتباطات داخلی، روابط عمومی و سایر ذینفعان برای هماهنگی انتقال پیامهای هیأت مدیره و مدیران و حصول اطمینان از انسجام
– فراهم نمودن منابع و راهنماهایی نظیر توصیفی از نقش مدیران برای پشتیبانی از تلاشهایی که صرف نگهداری کارکنان می شود برای مدیران
– فراهم کردن اطلاعات به روز و پشتیبانی منظم برای کارکنان

 نقش مدیران میانی:

– اطلاع رسانی اطلاعات حیاتی به کارکنان
– پاسخ دهی به دلمشغولی ها در سطح فردی و از طریق مکالمه ی یک به یک
– مشخص کردن و نگهداری کارکنان کلیدی
– جلب دلبستگی و تعهد و تعلق کارکنان
– اطلاع رسانی نگرانی های پرسنل از تغییر به مدیران ارشد و منابع انسانی

 نقش کارکنان:

– درک اینکه چگونه تغییر بر روی شغل روز مره شان، همکاران و سازمان تأثیر می گذارد

عوامل مختلفی باعث می شوند که در هنگام بروز یا اعمال تغییرات در سازمان، هیچ چیز سر جای خودش نباشد. این به هم ریختگی اگر به سمت درستی هدایت نشود، بهره وری را به شدت پایین آورده  و حتی می تواند موجب زوال سازمان شود.

تغییر سازمانی
بروز یا اعمال تغییرات در سازمان

ویژگی‌های خاص کارگاه‌های آموزشی رایان راهبرد چیست؟

کارگاه‌های رایان راهبرد بر اساس مدل‌ها و روش‌های روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شده‌اند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارت‌ها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند تا در موقعیت‌های شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.

رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟

رایان راهبرد تأکید زیادی به درونی‌سازی متدهای به کار گرفته‌شده در سازمان‌ها دارد. به طوری که تمامی پروژه‌های مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز می‌شوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و می‌تواند خود، به‌روز‌رسانی‌ها را متناسب با تغییرات پیش برد.

مطالب و یادداشت‌های وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگی‌هایی دارد؟

کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامه‌نگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشت‌هایی که در وب سایت منتشر می‌شوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمه‌ای از روندها و سیگنال‌های موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر می‌شوند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Scroll to top