هوش مصنوعی و لودیت ها و تغییر در روابط کار
ورود هوش مصنوعی و گسترش استفاده از آن در کسب و کارها، مسائلی را بر مشاغل، بازار کار و روابط کار وارد کرده است.
تهدید وجود برخی مشاغل و تغییرات عمده در شیوه انجام آنها با تکنولوژی را اولین بار، صنعت نساجی به صورت جدی نزدیک به حدود دویست سال پیش شاهد بود.
زمانی که ورود ماشین های بافندگی، بازار کار و شغل کارگران صنعت نساجی را با خطر مواجه کرد.
در اعتراض به ورود ماشین های بافندگی و کاهش دستمزدها، کارگران انگلستان به ماشین های بافندگی حمله کرده و آنها را درهم شکستند. لودیت، کارگری بود که اولین بار این کار را کرد و به همین خاطر، این حرکت با نام او شناخته می شود.
این تهدید باعث شد دولت انگلستان مجازات سختی برای لودیت ها وضع کند.

طولی نکشید که سرانجام کارگران با وضع جدید سازگار شدند و روابط کار به شیوه متفاوتی شکل گرفت.
خودکارسازی به شیوه های مختلف در دوره های زمانی مختلف روی بازار کار تأثیر گذاشت. هنوز بازار کار به ورود نرم افزار ها عادت نکرده بود که هوش مصنوعی وارد شد.
سابقه نشان داده که تکنولوژی و جدیدترین مظهر آن یعنی هوش مصنوعی قابل شکستن و در هم کوبیده شدن نیست. به نظر میرسد پذیرش بسیار زودتر حاصل می شود. کارمندان دفتری احتمالاً در صف اول این اجبار و آسیبهای ناشی از آن باشند.
راهکار، بهروز نگه داشتن دانش و مهارتهای مرتبط و یادگیری نحوه استفاده از نرم افزارهای حیطهی کاری و هوش مصنوعی است.
مطالب و مقالات مشابه:
- دستمزد مقطوع مبنای محاسبه بیمه کارگران ساختمانی
- شنیدن آوا و تنظیم روابط کار و مذاکره با نماینده کارگر ها بر این مبنا
- ابعاد اجتماعی روابط صنعتی و روابط کار
- آموزش قانون کار و قانون تأمین اجتماعی به همراه مقررات تبعی مهم
- دوره آموزش قانون کار و تأمین اجتماعی (مواد مهم و کاربردی)
- روش هی گروپ در شرکت نفت
- مدیرکل سازمان های کارگری و کارفرمایی وزارت کار: حداقل مزد کارگران بالاتر از نرخ تورم تصویب شد.
- گزارش مک کینزی درخصوص گستردگی آموزش و استفاده از هوش مصنوعی
ویژگیهای خاص کارگاههای آموزشی رایان راهبرد چیست؟
کارگاههای رایان راهبرد بر اساس مدلها و روشهای روز دنیا و با رویکرد ایجاد مهارت تخصصی تدارک دیده شدهاند و یادگیری انجام موضوع آموزش پس از مشارکت فعال تضمین شده است. این مهارتها برای مدیران و متخصصان منابع انسانی یک مزیت رقابتی ایجاد میکنند تا در موقعیتهای شغلی مناسبی در این حرفه قرار گیرند.
رویکرد رایان راهبرد در ارائۀ خدمات مشاوره منابع انسانی چگونه است؟
رایان راهبرد تأکید زیادی به درونیسازی متدهای به کار گرفتهشده در سازمانها دارد. به طوری که تمامی پروژههای مشاوره پس از آموزش به ذینفعان و متولیان منابع انسانی سازمان آغاز میشوند. بدین ترتیب اجرا با آگاهی از دورنما و تسلط بر تکنیک همراه خواهد بود. سازمان نیز در آینده وابسته به مشاور نبوده و میتواند خود، بهروزرسانیها را متناسب با تغییرات پیش برد.
مطالب و یادداشتهای وب سایت رایان راهبرد چابک چه ویژگیهایی دارد؟
کادر تحریریه رایان راهبرد چابک متشکل از متخصصان منابع انسانی با تسلط بر روزنامهنگاری است و متفاوت با فعالان دیجیتال مارکتینگ فعال در فضای مجازی و شبکههای اجتماعی، به کیفیت محتوا وفادارند. مطالب و یادداشتهایی که در وب سایت منتشر میشوند، عمدتاً محتوای تولیدی و یا ترجمهای از روندها و سیگنالهای موجود در فضای جهانی منابع انسانی است که خاص رایان راهبرد است. این محتواها برای اولین بار به زبان فارسی منتشر میشوند.