$doc->addStyleSheet('templates/'.$this->template.'/css/custom.css');
Vinaora Nivo Slider 3.xVinaora Nivo Slider 3.x
رایان راهبرد چابک؛ مشاوره، آموزش و همکاری در پروژه های بهبود منابع انسانی
در پروژه های بهبود منابع انسانی، همزمان با اجرای مطلوب و استقرار سیستمهای نوین، دانش فنی نیز به تیم کارفرما منتقل می شود
آموزش مجازی و وبینارهای مدیریت منابع انسانی
آموزشهای مجازی بر اساس محتوای به روز و کاربردی تنظیم شده اند و فرصت راهنمایی و رفع ابهامات از طریق ایمیل و سایر ابزارهای تکنولوژی اطلاعات نیز وجود دارد

رهبری تیم با استفاده ازمدل تاکمن

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال
 

رهبری تیم، نیازمند توانایی تشخیص سطح توسعه یافتگی تیم ها و ایجاد نفوذ مناسبی که تیم را به جلو (سمت پیشرفت) حرکت دهد می باشد. مدل تاکمن یک مدل توسعه تیمی قدیمی (با حدود 40 سال سابقه) و خیلی ساده است که هنوز هم مورد استفاده قرار می گیرد.

 

این متن به شما کمک می کند تا مراحل توسعه تیم را در روش تاکمن بهتر بشناسید و سپس انواع مداخلاتی که تیم را به سمت جلو هدایت می کند را طرح ریزی کنید. استفاده از روش نفوذ (مداخله) اشتباه، در بهترین حالت می تواند بی اثر باشد و در بدترین حالت می تواند گروه کاری خوبی را که در حال حاضر وجود دارد را از هم بپاشد.

تشخیص ویژگی های هر مرحله :

 

1 - شکل گیری

2- طوفان زایی

3- انسجام

4- تکامل یا عمل

تمرکز

اهداف خود

دیگران / مشکلات

فرآیندها

عملکرد

اعتقاد

رهبر تعیین شده

فقط رهبر

فرآیند ها

افراد

روابط

هیچکس/ دور

تعارض

مکانیکی

هم افزایی

انتقاد

پنهان

واضح و آشکار

موثر و بهره ور

راحت

تصمیم گیری

چند بخشی

شکست

فرآوری

طبیعی

پیش بینی

سیاست

بی ثبات

سیستماتیک و نظامند

انتظار

درک نقش

عدم آگاهی

مبهم

واضح و شفاف

شهودی- حسی

محصول

فردی

نامطلوب

انعطاف ناپذیر

سیستم

دانش

پوکر بازی

بسته های ارسالی

براساس قواعد و قوانین

با توجه به نیاز

کارایی

تلاش فردی

خروجی فعالیت ها

با توجه به مقررات

دستیابی به جریان

 

نوع مداخلات یک رهبر در هر کدام از مراحل باید :

 

1. شکل گیری

2. طوفان زایی

3. انسجام

4. تکامل یا عمل

بررسی اجمالی/مرور کلی

تنظیم اهداف مجموعه

حل و فصل مناقشات و درگیری ها

تسهیل فرآیند ها

مربی

جهت حرکت

بالا

بالا

پایین

پایین

پشتیبانی

پایین

بالا

بالا

پایین

توجه / تمرکز رهبر

وظایف فردی

تعامل با افراد

تعامل کاری

تیم توسعه فردی

متقاعد سازی

گفتن/ فشار آوردن

فروش / مشاوره

شنیدن/ توصیه و راهنمایی

مشاهده / پشتیبانی

تعامل تیم

رهبر تعیین کننده ارتباط

تسهیل سازی روابط

تسهیل فرآیند های تیم

گروه بندی پویا

خلاصه

افراد

روابط

پردازشها یا فرآیند ها

توسعه فردی

 

ترجمه: مشاوره منابع انسانی رایان راهبرد چابک

 

مطالب، یادداشتها و مقالات مرتبط:

ویژگی های رهبران بالقوه
پنج درس رهبری از ورزشکاران المپیک
چهار پرسش برای یافتن رهبران آینده
پرورش رهبران آینده؛ فعالیت مهم منابع انسانی
رهبری اثربخش

 

نوشتن دیدگاه

از اینکه مطلب را مطالعه نموده و کامنت می گذارید متشکریم.


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

یادداشتها و مقالات منتشر شده در وب سایت به ترتیب بیشترین بازدیدها