دیکشنری و فرهنگ لغات و اصطلاحات جبران خدمت و مزایا در منابع انسانی
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی – انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…
یادداشت ها و یافته هایی در زمینه جبران خدمت و مزایای عادلانه و رقابتی است. در نگارش بسیاری از این مطالب و مقالات و یادداشت ها از مدل هی گروپ استفاده شده است.
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی – انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و…
طرح طبقه بندی مشاغل یکی از دستاوردهای سیستم های مدیریتی در راستای برقراری عدالت مزدی و یکی از الزامات قانون کار کشور در زمانی که تعداد نیروی انسانی شاغل در…
بررسی دشواری های جذب و نگهداشت استعدادها را برای مدیران منابع انسانی که بناست خط مشی مدیریت استعدادها را جاری کنند، توصیه می کنیم.
یکی از تدابیر جبران خدمتی در شرکت های موفق دنیا برای پیشگیری از توجه صرف به برنامه های کوتاه مدت و در عین حال، تقویت ماندگاری مدیران، توجه به برنامه…
مزایا برای کارکنان فردا مهم هستند. تقریباً دو سوم (۶۱%) کارفرمایان آسیایی باور دارند که بسته ی مزایای پیشنهادی شان، ماندگاری و جذب کارکنان را بهبود می دهد.
معمولن کارشناسان جذب در حال رقابت برای جذب منابع انسانی شایسته از بازار کار هستند، طبیعی است که نگران از دست دادن کاندیدای مناسب و منتخب باشند. به همین خاطر…
برنامه ریزی بودجه جبران خدمت و گزارش انستیتو بررسی های اقتصادی (ERT) میانه ی افزایش حقوق در اروپا تنها ۸۵/۲% است. از سوی دیگر دو سوم از کشورهای بررسی شده…
اصلاح جبران خدمت یکی از خدمات اصلی آموزشی و مشاوره موضوع فعالیت رایان راهبرد است. این اصلاح از مراحل مختلفی تشکیل شده است. اطلاعات بیشتر درخصوص دوره کارگاهی آموزش جبران…
سن مناسب برای بازنشستگی یکی از پرسش های شاغلان و اعضای صندوق های بازنشستگی است که در این مطلب به آن پرداخته شده است
تحقیقات هی گروپ نشان داده است که شما می توانید تعهد و تعلق و توانمندی و در نتیجه اثربخشی کارکنان از طریق پاداشهای غیر مالی نیز کسب کنید.
به منظور طراحی پاداش های موثر بایستی مداوماً بررسی کنیم کجا اشتباه کردیم و چگونه می توانیم بهبود پیدا کنیم. استراتژی جبران خدمت و نگهداشت در این زمینه می توانند…
استفاده از طبقه ها و سطوح پرداخت یا ساختار مزد می تواند قسمت مهمی از مدیریت جبران خدمات باشد. زمان طراحی پایه پرداخت حقوق و دستمزد، نیاز است که تیم…
بر کسی پوشیده نیست که به دلیل حضور کاندیداها در فضای کسب استعدادها (Talent acquisition)، شرکتها در حال رقابت برای جلب و به دست آوردن بهترین استعدادها و نگهداشت آنها…
شاید نتوان جواب قطعی برای تعیین موقعیت و سازمان و واحد مناسب برای پرداخت حقوق و دستمزد به منابع انسانی پیدا کرد. همانطور که بسیاری از ما شاهدیم، بسیاری از…
کارشناسان منابع انسانی، وقتی که در خصوص جبران خدمت و مزایا صحبت می کنند، برخی از اصطلاحات جبران خدمت را به کار می برند.
چگونه می توان بین کنترل هزینه ها و نیاز به تشویق های متغیر توازن ایجاد کرد و سپس دستاوردهای مهم کارکنان را به نظاره نشست و جشن گرفت؟
هر نسلی در نیروی کار اهداف و اولویت های متفاوتی دارد که در هنگام طراحی برنامه جبران خدمت و مزایا بایستی مورد ملاحظه قرار گیرد. برنامه های جبران خدمت و…
اگر یک مدیر ارشد اجرایی (Chief Executive Officer = CEO) به خاطر وقایعی که خارج از کنترلش بوده ولی موجب افزایش سود و ارزش بازار سهام شرکت شود، پاداش بگیرد،…
واحد منابع انسانی می تواند خط مشی ها و شیوه های جدید و استراتژی جبران خدمت را ارائه دهد، ولی مسئولیت اصلی اجرای آن با واحدهای صف است.
عامه ی مردم انتظار دارند دولتمردان (با دربرگیری کسانی که اداره سازمانهای عمومی را بر عهده دارند) از ثروتی که به امانت در اختیارشان قرار داده شده است، استفاده ی…